伴隨著我國公路建設的快速發(fā)展，路橋施工企業(yè)工程機械管理面臨新的形勢和任務。加強機械設備管理，可以有效地減少安全事故的發(fā)生幾率，確保路橋工程施工質(zhì)量，促進施工效率的提高，有利于路橋施工水平的提高。為此，在路橋施工企業(yè)加強工程機械管理的同時，促進了各方面的有效協(xié)調(diào)，提高了機械設備的使用效率，有效地節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟效益。介紹了路橋施工企業(yè)工程機械管理的特點，分析了機械管理過程中出現(xiàn)的問題，提出了幾點解決措施。

　　伴隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，交通事業(yè)也在不斷地進步和發(fā)展，人們對交通的需求也越來越大。隨著我國公路橋梁機械化水平的提高，應促進機械設備管理水平的提高。當前，在路橋施工企業(yè)工程機械管理中，存在著不少問題，給我國路橋企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重影響。道路橋梁施工企業(yè)機械設備逐步向大型化、專業(yè)化方向發(fā)展，其種類多且復雜，機械管理難度加大。所以加強工程機械管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　1.路橋施工企業(yè)工程機械管理特點。

　　(1)技術(shù)性質(zhì)。設備是企業(yè)進行建筑工程的科技實體化的表現(xiàn)形式，是現(xiàn)代科技的載體。所以，在機械設備的管理過程中，必須要有很強的技術(shù)含量。機器設備在管理過程中涉及到機械、液壓、計算機等多種科學知識，知識的缺乏，使得購買和管理機械設備變得困難。在機器設備上進行正確的操作與維護，掌握機械設備狀態(tài)監(jiān)控、故障診斷等方面的專業(yè)知識。

　　(2)綜合性。現(xiàn)代機械設備是綜合運用多種技術(shù)知識和多學科技術(shù)。機器設備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務、組織管理三者的綜合。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)，機械設備管理需要進行全程管理。

　　2.公路建設企業(yè)在工程機械管理中存在的問題。

　　(1)工程施工機械的科學性使用較少。公路橋梁企業(yè)施工過程中，機械設備是施工項目必不可少的工具。伴隨著公路工程機械化程度的提高，施工過程中機械設備的使用量越來越大，機械設備的管理也越來越困難，所以加強機械設備的管理就顯得尤為重要。目前，路橋施工企業(yè)購置各種型號的機械設備以滿足工程建設的需要，耗資巨大，在使用機械設備時，路橋機械在使用中注重使用而忽略維修，重機械采購，忽視機械管理，造成了機械設備功能不能充分發(fā)揮，無法達到理想的使用效率。

　　(2)機械設備的管理有缺陷。第一，在路橋施工企業(yè)機械設備管理過程中，由于缺乏健全的機械管理制度，各部門職責不清，造成了機械設備管理工作中的許多問題和困難。其次，對機械設備的維護保養(yǎng)不夠重視，需要優(yōu)化設備管理。機械設備在維修和維修過程中，由于過于形式化，使得設備無法得到真正的維護。由于管理與建設單位之間缺乏聯(lián)系，機械設備管理標準不統(tǒng)一，將影響到工程建設的工期和質(zhì)量。項目建設過程中，施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、周期長、人員復雜，不同施工階段采用的機械設備不同，其機械管理系統(tǒng)存在著缺陷和問題，導致機械設備存在丟失、損壞現(xiàn)象。

　　(3)人員素質(zhì)有待提高。伴隨著經(jīng)濟、科技的發(fā)展，現(xiàn)代機械設備在路橋施工中的廣泛應用，同時也給機械設備的運行與管理帶來了一定的困難。工程建設過程中對機械設備的使用、管理、維修、維修等方面的要求也越來越高，對有關(guān)人員應具有較高的素質(zhì)。施工過程中，操作人員專業(yè)知識及技能的缺乏，將對施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。

　　3.路橋施工企業(yè)對工程機械進行有效管理。

　　(1)合理配置施工機具，促進資源優(yōu)化配置。公路橋梁建設過程中，施工單位應注重對機械設備的合理配置。第一，機械設備管理人員應熟悉施工項目所用的機械設備，了解機械設備的所有參數(shù)、性能、配置等。二是在機械設備選型時，應了解工程實際情況，并結(jié)合實際情況，采取科學合理的方法，對機械設備的種類、型號進行選擇，以達到設備配置的優(yōu)化。促進各設備間的互補性，使機械設備的性能得以充分發(fā)揮，促進路橋施工機械設備的使用效率。

　　(2)促進機械設備相關(guān)人員的整體素質(zhì)提高。路橋工程機械設備在管理過程中，主體就是人，其自身的素質(zhì)直接影響到機械設備各項性能的發(fā)揮。科技日新月異的發(fā)展，機械設備的使用日益普及，對機械設備管理人員的要求也越來越高。通過對機械設備的管理，提高管理人員的專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)，可以促進機械設備管理水平和質(zhì)量的提高。一是施工企業(yè)應重視對管理人員的培訓，加強培訓，定期對管理人員進行專業(yè)知識、技能的培訓，提高管理人員的管理技能與知識，推動機械設備管理水平的提高。二是機械管理工作的開展，應貫穿于整個路橋建設的全過程。

　　(3)健全機械管理體系，加大監(jiān)管力度。當前，國內(nèi)路橋施工企業(yè)中，不少企業(yè)的機械設備管理制度不夠健全，還有待進一步完善，這就是其機械管理水平低下的原因。機器設備管理過程中，要完善管理機制，采取有效措施，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)控與管理。

　　一是建設和完善建筑企業(yè)內(nèi)部考核激勵體系，如建立健全獎懲制度，通過激勵考核來調(diào)動施工人員參與機械管理的積極性。

　　二是完善相關(guān)的約束機制，規(guī)范路橋企業(yè)機械管理者的行為，保證其在國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范中的管理，避免在管理過程中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　完善機械設備安全及決策機制，避免施工過程中存在不安全管理因素，造成工程建設存在風險，引發(fā)安全事故。第四，在進行機械設備管理時，應完善監(jiān)督管理制度，施工機械設備的管理應由專門的部門負責，確保各種機械設備管理措施的落實。機械設備管理是路橋企業(yè)項目建設過程中的一個重要環(huán)節(jié)，應加強對項目管理的監(jiān)督，促進項目建設，提高項目建設質(zhì)量和效益。

　　4)改進機器管理的指標體系。公路橋梁建設企業(yè)工程機械管理過程中，需要確定各項管理指標，以促進管理指標體系的完善。一是建立健全機械設備管理評價指標體系，使其能全面反映機械設備的完整性、故障發(fā)生頻率、使用頻率、使用次數(shù)、維修與保養(yǎng)次數(shù)。第二，建立并完善時間指標體系，能反映設備的有效使用時間、故障發(fā)生時間、檢查維修時間、設備運行狀況等情況。三是成本核算體系的建立與完善，體現(xiàn)了設備采購、維修、維修、更換費用等各方面的費用。最終，建立健全綜合設備安全評估體系，記錄并反映出設備故障的原因、維修方式等。再者，不同的路橋施工作業(yè)，所使用的機械設備也不同，所以需要進行分類管理，采取有針對性的措施，以確保機械設備的利用率最大化。

　　4.結(jié)語

　　公路橋梁企業(yè)工程施工過程中，機械設備起到了很大的作用，因此，應加強機械設備的管理，做好機械的使用，如維修維修及更新等，確保機械設備能最大限度地發(fā)揮利用效率，促進機械管理水平與質(zhì)量的提高，促進路橋施工質(zhì)量與效率的提高。所以，在進行機械管理時，正視管理過程中存在的問題，完善機械管理制度和系統(tǒng)，促進管理人員的綜合技術(shù)和素質(zhì)的提高，促進路橋施工質(zhì)量和效益的提高。