一、相關概述。

　　路橋工程合同是施工的前提，詳細規定了雙方的權利義務，涉及具體施工進度、施工要求、施工圖紙等，是施工方的參考，也是施工方的限制和約束，一旦違約，工程合同將是具有法律效力的重要參考。

　　二、合同管理問題。

　　一是對合同管理的重要性認識不足。許多承包商普遍重視招標過程，一旦獲得相關項目的承辦權，就會放松，不重視合同管理，不認識到合同規定的約束力和強制性，不詳細檢查合同中的相關條款。同時，相關人員缺乏相應的專業知識，對合同中容易出現的法律知識和法律漏洞了解不夠，往往意識到合同管理的重要性。

　　二是合同執行不足。合同具有法律效力，承包人必須嚴格按照合同規定的有關內容執行。目前，許多承包商在施工過程中存在非法操作問題，導致違約和工期延誤。三是合同管理機構工作不到位。一方面，合同管理人員素質差，缺乏基本專業素質，缺乏法律知識，對合同中應有的條款了解不清，對合同中的不合理性沒有很好的糾正作用。

　　三、合同管理改進對策。

　　一是加強法律意識灌輸，提高合同管理能力。首先，熟悉和掌握路橋工程合同管理中涉及的法律知識，結合實際經驗，詳細了解路橋工程合同管理中經常存在的法律問題和解決方案;同時，組織多人對路橋工程合同進行詳細檢查，仔細閱讀各項條款，確保合同中無法律漏洞，避免自身不利;其次，設立專門的合同管理機構，專門負責路橋工程中的合同問題，選拔法律專業人員，組成管理機構。

　　二是提高合同管理人員的素質，直接決定合同管理的成功與否。一方面要提高準入門檻，選拔法律專業、管理能力強、靈活性強的人員，選拔合格后進行一系列培訓，通過思想教育培訓提高合同管理的重要性，通過技能培訓提高合同管理能力，掌握合同管理中經常出現的問題和靈活的解決方案;另一方面要加強實踐，敢于使用相關人才，磨練具體路橋工程合同管理能力，讓他們獨立解決合同問題，深入了解合同原則和處理問題的靈活性。

　　第三，借鑒成功經驗。與西方相比，我國路橋工程合同管理發展較晚，西方路橋工程合同管理相對成熟。我們可以借鑒和學習西方先進的管理經驗，通過組織交流活動或實地考察，開闊視野，提高能力。在具體應用過程中，要結合中國的實際情況和當前路橋工程合同管理中存在的問題，提出有針對性的解決方案，避免天馬行空。同時要及時總結，及時梳理當前路橋工程合同管理中存在的問題，通過研討會總結經驗教訓，不斷完善管理體系和管理體系。