材料的采購(gòu)、施工過(guò)程兩大環(huán)節(jié)是路橋工程施工的重中之重，也是路橋工程管理系統(tǒng)的管理重點(diǎn)。

　　采購(gòu)管理在路橋工程管理系統(tǒng)分為：采購(gòu)管理作業(yè)，包括材料設(shè)備申購(gòu)管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)款支付管理。

　　材料設(shè)備申購(gòu)管理：材料設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目根據(jù)階段性工期進(jìn)度而提前計(jì)劃的材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，一般由施員從施工模塊中編寫(xiě)，經(jīng)決策模塊審批后發(fā)往采購(gòu)模塊，采購(gòu)人員可以才可以按申請(qǐng)采購(gòu)。

　　采購(gòu)價(jià)格管理：采購(gòu)的價(jià)格為決策模塊審批的價(jià)格，價(jià)格的確定包括經(jīng)采購(gòu)招投標(biāo)后確定的價(jià)格或經(jīng)組織議價(jià)確定的價(jià)格。在材料設(shè)備購(gòu)單中輸入采購(gòu)價(jià)格。

　　采購(gòu)款支付管理：按供商分類記錄應(yīng)付款、應(yīng)付時(shí)間、已付款、支付時(shí)間、應(yīng)付未款、扣罰款等建立采購(gòu)款臺(tái)賬人工輸入。

　　采購(gòu)數(shù)據(jù)流程：從施工管理模塊中接收材料設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃;從已訂材料供應(yīng)合同中提取相關(guān)材料價(jià)格或輸入經(jīng)決策批準(zhǔn)的材料價(jià)格形成材料設(shè)備采購(gòu)表;自動(dòng)生成材料采購(gòu)匯總表，根據(jù)采購(gòu)匯總計(jì)算應(yīng)付款，人工輸入采購(gòu)款支付情況的數(shù)據(jù)，形成采購(gòu)款管理臺(tái)賬。

　　施工管理:施管理模塊是施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理的模塊，其工作職能包括:施工任務(wù)單編制和發(fā)放、施工班組管理、領(lǐng)料單的編制和發(fā)放、工程量結(jié)算、材料用量結(jié)算、安裝費(fèi)結(jié)算的編制等。

　　施工任務(wù)制定和發(fā)放：路橋工程的施工比較分散，分布部位較多，路橋工程根據(jù)施工計(jì)劃、土建進(jìn)度配合等因素，進(jìn)行分段作業(yè)管理，根據(jù)計(jì)劃施工的分段部位制定施工任務(wù)單，并發(fā)放到相應(yīng)的施工班組。

　　其中成本管理中要控制的是施工工程量和材料用量，施工任務(wù)單中還包含了成本管理以外的其它要素：如質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度要求等，這些不在本系統(tǒng)的論述范圍。

　　施工班組管理：施工班組管理是本系統(tǒng)設(shè)定的一種管理模式，施工班組是以獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作的，包括工作分工獨(dú)立、材料領(lǐng)用獨(dú)立、安裝費(fèi)用獨(dú)立核、內(nèi)部分配自主等。在安裝項(xiàng)目中，有多個(gè)不同專業(yè)和不同工作面的施工班組。項(xiàng)目管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行任務(wù)分本管理、工程量結(jié)算管理、材料設(shè)備領(lǐng)用管理、費(fèi)用結(jié)算管理等，這是相對(duì)成本管理系統(tǒng)而言的。

　　領(lǐng)料單制定和發(fā)放：施工管理人員在發(fā)放施任務(wù)的周時(shí)，根據(jù)施工工程量計(jì)輸入批準(zhǔn)的采購(gòu)價(jià)格從施工管理模塊中接收材料申購(gòu)單材料設(shè)備采購(gòu)表采購(gòu)款項(xiàng)支付臺(tái)賬。

　　采購(gòu)款項(xiàng)支付情況算材料設(shè)備量，班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)放。工程量結(jié)算單：班組施工任務(wù)完成時(shí)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，管理人員與班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量實(shí)測(cè)，進(jìn)行完成工程量結(jié)算。

　　材料結(jié)算單：班組任務(wù)完成后，根據(jù)實(shí)際用量進(jìn)行材料領(lǐng)用量結(jié)算，多余材料還回倉(cāng)庫(kù)，并計(jì)算材料損耗率，作為成本考核依據(jù)。

　　安裝費(fèi)用結(jié)算單：管理人員根據(jù)完成的工程量按計(jì)劃設(shè)定的計(jì)算方法對(duì)班組安裝費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并結(jié)合成本管理的考核制度對(duì)安裝費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。

　　施工管理數(shù)據(jù)流程：施工管理模塊根據(jù)施工計(jì)劃、施工部位、安裝內(nèi)容從成本計(jì)劃模塊中的工程量計(jì)劃單中提取施工工程量，形成施工任務(wù)單;從施工任務(wù)單中提取分項(xiàng)工程量并從成本計(jì)劃模塊中的材料損耗率自動(dòng)計(jì)算出材料用量，生成領(lǐng)料單。

　　施工任務(wù)成驗(yàn)收后實(shí)地測(cè)量完成工程量，輸入生成工程量結(jié)算單領(lǐng)料單：從施工任務(wù)單中提取分項(xiàng)工程量并從成本計(jì)劃模塊中的材料損耗率自動(dòng)計(jì)算出材料用量，生成領(lǐng)料單。從倉(cāng)庫(kù)管理模塊中調(diào)入班組領(lǐng)用量，生成材料結(jié)算單。

　　從本處工程量結(jié)算單中提取完成工程量，從成本計(jì)劃模塊中提取安裝費(fèi)單價(jià)，計(jì)算生成班組安裝費(fèi)用結(jié)算單。