建筑工程項目管理軟件并非一個孤立的系統，其實施需要各種條件的配合，需要以合作理念為指導，以信息平臺為實施條件。協作的思想是實施項目一體化管理的基礎，信息整合將通過建立一種基于互信、承諾和相互了解的真正伙伴關系、建立在互信、信守承諾和相互了解的基礎上，實現各種潛在問題的目標。

　　建筑工程項目管理軟件是支持工程項目一體化管理實施的物理條件，它是信息集成的工具，其復雜性、不確定性、變化性是當今工程項目管理信息的基本特征，需要大量的實時信息和反饋進行科學、系統的動態決策。如果不能建立一個完善、快捷的信息平臺，這是難以想象的。

　　就當今世界建筑業的現狀來看，尤其是亞、非、拉等廣大上地，建筑業仍然遠未達到現代生產水平，下面列出了這些地區的建設狀況，如下面所述，勞力投入，很少機械化應用，許多材料甚至是稀有金屬，重復性建設和不良建筑增多，建筑業普遍利潤低，等等。尤其在發展中國家，這一現狀猶為普遍，或更直接地說，建筑業的非現代化是工程項目管理無法信息化的重要原因。

　　由于人多、機構多、大場面、工程管理被一層一層地分割，由此衍生出大量重復、無效的信息，這樣，管理費用就會大幅增加，但工程質量卻無法保證，這些頭頭們卻花了很多精力來收集信息、整理報告、統計賬目。

　　中國建筑行業的現狀人力資源現狀中國建筑行業從業人員整體素質較低，施工隊伍龐大，全國建筑行業年從業人員萬人。這些人中，大多數是低素質的施工人員，少數是高級技術管理人員和技術員。若對建筑行業的人力資源結構進行分析，可以看出，管理者、技術員、建筑工人為金字塔結構，這一建筑中，塔基是多萬建筑工人，只有高級技術員，缺乏技術員，是農民工，并且，絕大多數文化程度不高，初中以下學歷，缺乏基本的操作技能和安全生產知識，沒有訓練就入職的情況很普遍。這些都是導致工程質量事故頻繁發生的主要原因。由于從業人員素質不高，實施建筑工程項目管理軟件顯得尤為困難，不僅要求全體從業人員在思想上接受現代化的管理方式，而且要掌握一定的信息技術，成為信息管理企業的主人。

　　因此，要在全行業推廣項目管理信息，人才的培養與培訓是一個非常重要的問題，為了滿足對項目管理專業人員的需求，中國建設部已經培養了三個層次超過百萬的項目經理。

　　第一級項目經理的數量已經達到萬人。已有多個中國認證，也已開始在中國啟動認證程序。當然，隨著中國工程管理專業人才的不斷增加，工程項目管理的信息化也必將更加迅速和完善。經濟效益情況下，中國建筑業每年完成的工程量約為萬億元，堪稱世界之最。
          

　　但是其建筑企業盈利狀況并不理想，資本利潤還不到日本建筑公司的第二，中國建筑企業在國際市場中所占份額不到，三和中國建筑行業的發展不成比例三是工程建設過程中因設計、施工質量低而返工、工期延誤，因管理不善而造成的浪費和損失，

　　目前，中國社會固定資產投資已超過萬億元人民幣，其中以土建工程和建筑業為主。根據英國有關統計，如果建筑業實現現代化，就能降低成本，即使按照計算，中國建筑業的現代化可以降低成本，每年節省的費用就會超過億元;其次，今后幾十年，中國每年至少要花億元來進行建筑維修。

　　根據日本的相關統計，作為建筑業現代化重要組成部分的建筑工程項目管理軟件和建筑工程信息管理系統，即使按照計算，這個數值也可以減少很多。即使按照計算，中國既有建筑的年維修費也能省上億元。這表明，在建筑工程項目管理軟件中廣泛推廣與實施，可大幅度降低建設費用，提高勞動效率，有利于有效能源和資金的浪費。科技和裝備狀況中國建筑業在新材料、新技術、新設備應用方面與發達國家相比也存在差距，相當于中國的2倍多，西方國家建筑機械設備的使用年限一般是10年，中國是5年。在工業發達國家，員工素質的構成明顯高于中國，尤其是集團型承包公司的人才密集度更加突出。日本竹中社只有建筑、機械工程、電子工程等領域的專業技術人才占從業人員的比例。但中國最大的集團型承包企業中，工程技術和管理人才只占比例10%。上述情況表明，要在中國建筑工業中實現工程管理信息化，就必須結合中國建筑行業的發展現狀，結合中國建筑業的傳統特點，結合中國建筑業的行業模式。