隨著互聯網的快速發展，數字經濟在世界范圍內迅速崛起，極大地改變了人們的生活方式，也影響了工業的發展。在新的時代，數字化轉型已經成為產業發展的必然選擇。建筑業在不久的將來將迎來一種全新的商業模式，這種全新的商業模式將突然改變。

　　當前市場上許多建筑企業，對數字化存在著困惑，一般存在以下三個方面：一是覺得轉型成本偏高，看不到轉型價值不愿轉，二是轉型重點不明確，心中沒有底不敢轉，三是轉型沒有經驗可循，想轉型卻沒有思路不能轉。

　　為什么企業要進行數字化轉型?

　　數字化轉型的根本目的是提高企業的數字競爭力。就目前的環境而言，建筑業的老齡化越來越普遍。雖然進入建筑行業的年輕人數量并沒有減少，但辭職率卻越來越高。

　　關于建筑工程這一塊在知乎討論最多的，就是轉行。年輕人寧愿接受一半的工資作為流水線工人，也不愿意去工地。建筑業的老齡化非常嚴峻。

　　與此同時，由于施工水平的提高，對施工人員的技能水平、素質要求也相應提高。其次，安全事故頻發，經常聽說某工地塔吊坍塌，人員傷亡。雖然許多施工單位在安全管理上下了很大功夫，但安全事故仍然很常見。

　　在人、機、料、法、環的要素中，安全要素在各個專業、管理領域無處不在，但安全管理仍然薄弱。最后，建筑業生產力低也是困擾建筑業發展的重要因素。在全球所有行業中，建筑業的生產力明顯低于其他行業。

　　因此，建筑業尋求更快的發展，轉型升級迫在眉睫。

　　想清楚為什么要轉型。

　　工程項目數字化是數字化轉型的重中之重。為了實現項目數字化，核心需要把握人、機、料、法、環五個要素，結合物聯網、大數據、人工智能等傳統管理方法，推動每個項目的數字化。以前在機械設備上，由于每個機械類別不同，現場人員不能一直盯著每個設備。機械的工作時間只能靠司機上報的數據，項目人員無法追溯當天的工作現場，很難審核信息的真實性。

　　通過智能終端將現場工程機械聯網，將采集到的各種數據上傳到云端，通過軟件系統可視化數據，更方便項目人員管理，提高整體工作效率。過去，傳統施工現場很難統計工人的出勤情況，容易出現人為造假和惡意工資。同時，安全員無法隨時監督數百名工人，難以保證工人的安全。通過智能安全帽、智能標志、智能閘門等設備，可以動態監督施工現場的勞動力，提高勞動者的管理水平。

　　從近年來的政策可以看出，政府對施工現場的環境控制非常嚴格，并明確了粉塵指數。隨著5G時代的到來，根據終端反饋給系統的數據信息進行分析比較，保證了環境質量，大大減少了施工造成的污染，使項目經理對施工現場的環境有了更好的了解。大數據對建筑業尤為重要。本質上，這本身就是一個數據量巨大的行業。比如現場攝像頭里有很多有用的數據，可以自動找出工人是否戴安全帽，也可以通過攝像頭看鋼筋的數據是否準確。只有打開系統、數據之間的業務關系，打破組織之間的信息孤島，根據管理需求建立各種平臺，才能實現項目的高效管理。

　　如何轉變數字化轉型?

　　數字化不同于傳統的信息化。信息化只改變工作，數字化對企業的影響是全方位的。首先，公司領導層面需要高度重視，帶動全體員工轉型。一開始可以選擇1~2個項目作為數字試點，然后根據項目的不同情況選擇不同的數字方案進行試點，在試點過程中不斷驗證、糾正和完善。最后，根據該項目完成數字化的經驗，復制其他項目，探索符合自身企業特點的數字化實施路徑，幫助更多項目成功。

　　數字化金石建筑工程管理系統解決方案。

　　金石建筑工程管理系統堅持以項目需求為導向，以技術創新為切入點，自主研發智能現場全景平臺、工程機械管理系統、施工人員管理系統、大宗物資管理系統、AI安全監控管理系統、施工環境管理系統、BIM+IOT平臺等系列產品，打造數據智能傳輸、算法智能解決、成果智能使用的三智能智能現場解決方案。

　　對于一個企業來說，數字化轉型無異于脫胎換骨，轉型苦的。然而，當一個企業完成由業務形式、組織結構、技術管理、企業文化和人員組成的數字化轉型時，無疑是一種升華和重生。未來，該企業將以高效、敏捷、快速的發展速度在數字化浪潮中成長壯大。

　　本論文由頭條號金石建筑工程管理系統原創，更多行業信息，請關注金石建筑工程管理系統頭條號，私信我回復數字1，送您一份建筑行業市場洞察報告。