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建筑工程管理系統(tǒng)(圖文)

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建筑工程管理系統(tǒng)(圖文)

  建筑工程成本是指建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工程、材料和費用投入,反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率、材料節(jié)約程度、機械設(shè)備利用情況、施工組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。因此,工程成本指標(biāo)能夠反映施工企業(yè)經(jīng)營活動的成果,是評價企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。能夠盡早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動成本超支或可能超支,從而有機會采取補救措施,盡可能消除超支或?qū)⒂绊懡档阶畹停@對項目管理非常重要。

  一是確定成本控制目標(biāo),建立健全成本責(zé)任制,完善企業(yè)立法。

  費用通常可以分為可變成本和固定成本。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本。在建筑是勞動力、機械、材料的直接成本和現(xiàn)場間接成本之和。這些成本可變是因為它們是工程量的函數(shù)。固定成本是指一般的管理成本,其發(fā)生與工程量無關(guān),保持相對穩(wěn)定的比例。根據(jù)各項目招標(biāo)的具體情況,確定成本控制目標(biāo)。將目標(biāo)建立在項目上,使成本控制目標(biāo)更加現(xiàn)實和可操作。落實目標(biāo)成本責(zé)任,有效控制目標(biāo)成本的關(guān)鍵是明確承包商的責(zé)任、權(quán)利和利益。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟合同時,必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任,落實承包商的責(zé)任和權(quán)利。建立完整的目標(biāo)成本控制體系,完善企業(yè)管理、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、會計、財務(wù)等管理制度及相關(guān)實施考核規(guī)則。
建筑工程管理系統(tǒng)

  二是抓住各環(huán)節(jié)的控制,疏而不漏,全面實現(xiàn)目標(biāo)控制;

  1是把握工程特點,優(yōu)化施工組織設(shè)計;企業(yè)經(jīng)營應(yīng)從投標(biāo)報價、中標(biāo)交易條件、合同交易協(xié)議等承接工程和承包工程的源頭入手。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平和工藝設(shè)備,可以在規(guī)范內(nèi)最大限度地更新和提高動能,修改和完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計,選擇經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案,合理安排整個施工過程,加強施工現(xiàn)場管理,組織流水作業(yè),盡可能縮短工期,降低成本。

  2積極采用先進的技術(shù)和技術(shù),降低成本。施工前,必須制定切實可行的技術(shù)節(jié)約措施,提前精心規(guī)劃和反復(fù)實踐驗證施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和各種替代品。一旦確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決執(zhí)行,不僅要認真進行技術(shù)交底,還要嚴(yán)格檢查確保安全可靠的順利實施,促進工程成本的降低。

  3堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn),加強定額控制。根據(jù)科學(xué)合理的施工方案和計劃,組織施工和合理安排,根據(jù)具體的施工安排和定額,編制勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃,使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要,避免工程成本人為失控。

  三是最后,加強人工成本和材料成本管理,有效控制人工成本和材料成本。施工操作人員應(yīng)選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的勞務(wù)隊伍,實行動態(tài)管理。合理安排施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,嚴(yán)格按照定額任務(wù)進行計量和結(jié)算,實行多勞多得。

  建立項目成本控制體系;

  建立項目成本控制系統(tǒng)有以下步驟:一是成本賬目圖表的作用是估計項目支出的基本原則,根據(jù)這一原則確定與公司一般賬戶和會計職能的聯(lián)系,并與其他財務(wù)賬戶的協(xié)調(diào)。其次,項目成本計劃是利用成本賬戶比較項目成本計劃和現(xiàn)場實際計劃。第三,成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)中。第四,項目成本報表是確定項目成本管理中項目成本報表的類型。第五,成本工程是最小化成本目標(biāo)的成本過程類型。

  總之,加強建設(shè)項目成本控制將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭工具,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

發(fā)布時間:2021-11-01    編輯:金石軟件
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