企業企業管理現狀。

　　工程項目企業普遍存在決策層看不清、管理層管不住、執行層做不好的尷尬局面。具體來說，有以下主要現象:

　　1.實際利潤與計劃利潤差距巨大，無法實時控制成本。

　　許多項目初期預計有利潤，甚至是好利潤，但做了之后，卻發現沒有利潤，甚至虧損。那讓老板們也很沮喪，感慨道：鋼去哪兒了?材料在哪里?成本在哪里?

　　今天，你比以往任何時候都更關注項目成本。但成本控制缺乏剛性標準，成本的發生往往與計劃脫節;成本無法實時收集。當發現成本超支時，既成事實無法挽回;利潤無法實時體現，項目能否盈利，只有項目完成后才能得出結論。成本任性增加，利潤一點也不任性...

　　信息不對稱，無法控制風險，提前預警。

　　現場進展變化無法及時反饋給公司，高層無法實時控制項目進展。項目每天都在上演事后諸葛亮的新故事。

　　長期以來，項目的成功取決于項目經理的個人能力，其管理效果必然因人而異。當你看到的計劃與實際實施的計劃不一致，各種計劃相互脫節;當項目被迫延期，延期三五天才找到原因;當項目已經完成，但突然發現施工現場的某個角落還存放著一堆原材料時;當需要的項目資料淹沒在文件柜里，半天找不到的時候，你覺得你越來越需要更有效的手段來控制項目的運營過程嗎?

　　三是往來結算不清，責任劃分不清。

　　工程行業包括總承包、監理、設計、施工、業主、投資者、各種材料設備供應商、專業分包商、勞務分包商等。，以及合作或加入的分子公司。這些復雜的交叉關系決定了每個工程企業的商業環境是獨一無二的。如何理順各工程企業之間復雜的合作關系，有序工作，是各工程企業老板追求的和諧狀態。

　　金石工程管理軟件。

　　1 項目，如何管理才有效?

　　金石工程管理軟件是為建筑行業量身定制的企業數字化管理工具箱。對于上述問題，我們可以做出以下解決方案。

　　從管理的角度來看，不僅僅是成本控制。

　　很多項目管理軟件只從財務角度進行項目管理，可以將項目預算和項目進度計劃的實施監督控制納入管理軌道，克服一次性完成和最終結算的靜態管理批評，但無法解決老板關心的項目進度實時監控問題。

　　項目管理應以項目進度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理要素，合理分配有限的人力、財力、物力等資源，實現項目進度、資源的協調統一，使整個項目的建設和施工始終在可知、可控、優質、高效、安全、文明的狀態下完成，幫助企業獲得利潤提升。

　　2.實時動態管理工程進度。

　　1)實時檢查工程進度，如何開工，最新進度如何，土建完工，電氣安裝完工，工程驗收，甲方結算等。，并通過控制工程各階段的進度來保證整體工程進度。紅燈警告工程進度延期，提醒您及時采取必要措施。

　　2)工程變更可以監控和預警，在你的桌面上隨時呈現所有在建工程的變更，讓你了解工程的所有變更。例如，哪些項目出現了工期延誤，各種成本是否超支，哪些項目出現了項目變更、質量保證金、投標保證金、履約保證金是否已按期收回，是否有欠款等。

　　3)工程的動態成本和利潤可以隨時查看。哪些項目盈利，哪些項目虧損;盈利項目贏在哪里，虧損項目為什么虧損，讓你知道。讓你有機會扭虧為盈，及時規避項目風險。

　　3 保障工程業務與財務核算相關，確保項目利潤不縮水。

　　各部門、項目部的所有業務都要與財務會計相關聯，業務部門花的每一分錢都可以立即反映到財務部門，成本、利潤等財務指標可以動態呈現在你的桌面上。這樣，你就不再擔心項目利潤的縮水了。

　　4 控制材料采購過程，實現陽光采購

　　項目采購一直是項目管理中水分最大的環節。高效的項目管理軟件實現的材料采購是由系統根據采購材料的類別、供應商的信用等級、價格清單、到貨方式、支付條件等進行綜合比較，從而確定采購價格和供應商。無論采購人員是誰，都會得到同樣的結果，真正實現陽光采購。

　　5 多維智能預警機制。

　　采購申請是否超過采購計劃;采購訂單是否充分分析了庫存和項目占用;合同簽訂是否導致成本失去目標;合同支付是否超限;設備是否需要維護;安全施工措施是否到位等等。多維智能預警幫助企業的精細化管理變被動為主動，將風險控制在未來。