目前，多數工程企業在管理上存在著下述問題：

　　多層級管控不力

　　存在集團、分公司、項目部等多個層級，經營目標、管理決策難以貫徹落實，經營和生產資源難以統籌

　　計劃執行協同難

　　工程項目總進度計劃、月計劃、周計劃和生產執行以及質量、技術協同困難，項目難以優質高效完成

　　管理和施工現場協同難

　　辦公室人員和一線工地現場現場人員管理、智慧工地等不在一個系統內管理，數據和流程沒有打通，無法實時反饋項目現場情況

　　業務復雜個性化

　　大型企業業務復雜，工程企業難以跨越業務與技術間的鴻溝。

　　系統開發效率低

　　數字化涉及多方參與，企業怎么加強數字化系統快速構建能力

　　系統間整合差

　　傳統業務系統難以解決新業務新模式帶來的變化與融合

　　應用維護難度大

　　建筑工程市場每天都在變化，如何避免造成轉型成本增加。

　　金石工程管理軟件通過在深刻洞悉建筑企業管理訴求和行業信息化發展狀況的基礎上，為大中小型建筑企業量身定制的精益建造一體化解決方案，

　　金石工程管理軟件以強化項目管控、施工管理、市場經營三大核心業務場景為抓手，幫助建筑企業打造產業鏈一體化融合、生態體系建設與共享的數字化升級方案

　　數字化的核心不在于某個應用本身，而是在于如何通過數字化技術快速支撐企業不斷發展的數字化需求，

　　基于“強中臺+靈動應用”的數字化平臺戰略，可以幫助建筑行業實現數字化快速轉型。

　　業務在線化

　　實現業務在線化，根據業務調整快速搭建方案，確保業務暢通，緊跟企業發展步伐

　　分級管理

　　實現支撐集團、分公司、項目部三級對于項目生產和經營的分級管理

　　打通鏈接 高效協同

　　打通產業鏈上下游核心環節，實現生產、技術、資本、市場等要素互聯互通;無縫集成現有業務系統應用，打通了跟外部合作伙伴的鏈接，實現業務協同和產業協同

　　數據資產變現

　　業務數據沉淀，同時實現數字化資產化分析、挖掘;數據資產反哺業務，實現資產為業務創造價值