要實現建筑工程合同的專業化管理，可以考慮以下幾個方面：

　　合同管理流程設計：建立合同管理的標準化流程，包括合同簽訂、變更、履約、驗收等各個環節的規范操作流程。確保每個環節都有明確的責任人和時間節點，并進行有效的溝通和協調。

　　合同文件管理：建立合同文件的電子化管理系統，包括建立合同檔案庫、數字化掃描合同文件、制定統一的合同編號和分類標準等。確保合同文件的存儲、查閱和管理都能夠方便、高效。

　　合同條款管理：建立合同條款庫，包括常用條款和特殊條款，以便在簽訂合同時能夠根據實際情況選擇和調整條款內容。同時，建立合同條款的變更和審批機制，確保任何條款的變更都經過合規審批和記錄。

　　合同履約管理：建立合同履約的監控和管理機制，包括工期、質量、款項支付等方面的管理。可以利用項目管理軟件或專門的合同管理軟件進行合同履約的跟蹤和監控，及時發現和解決履約過程中的問題。

　　變更管理：建立合同變更管理制度，確保變更過程的規范性和透明度。變更管理包括變更申請的提交和審批、變更工作量的評估和定價、變更后的合同調整等環節，需要有明確的流程和相應的記錄。

　　風險管理：建立風險管理機制，對合同履約過程中可能出現的風險進行評估和應對措施的規劃。包括合同風險的識別、分析和評估，以及建立應對風險的預案和措施。

　　數據統計和分析：建立合同管理數據的統計和分析機制，對合同簽訂情況、變更情況、履約情況等進行統計和分析，及時發現問題和趨勢，并提供決策支持。

　　培訓和培養：建立合同管理人員的培訓和培養機制，確保合同管理人員具備專業知識和技能，能夠熟練操作合同管理系統和應對合同管理過程中的各種情況。

　　以上是建立建筑工程合同專業化管理系統的一些關鍵方面，可以根據實際情況進行具體的實施和調節。