鵬程路橋集團(tuán)與金石工程項目管理公司簽署合約，利用公路工程項目管理軟件材料轉(zhuǎn)向智能化管理。

　　2022年11月8日，內(nèi)山東鵬程路橋集團(tuán)有限公司與金石軟件工程項目管理系統(tǒng)成功簽約，將利用該系統(tǒng)實現(xiàn)公路工程項目中材料的智能化管理。公司將以材料預(yù)算為管控目標(biāo)，控制施工現(xiàn)場材料報量。項目施工員將依據(jù)材料預(yù)算量進(jìn)行實時材料提報，采購部門將根據(jù)實時提報量進(jìn)行采購或集中采購，并安排供應(yīng)商將材料送至項目地。材料員將按照采購訂單的數(shù)量和質(zhì)量要求進(jìn)行到貨驗收，驗收合格后進(jìn)行材料入庫辦理和材料領(lǐng)取出庫。最終，材料預(yù)算量、需求申報量、材料采購量、供應(yīng)商到貨量、入庫量、出庫量、庫存量及供應(yīng)商應(yīng)付賬款等動態(tài)材料成本將被實現(xiàn)全面管控，從而實現(xiàn)項目和企業(yè)的一體化管理。

　　企業(yè)需要對其物資進(jìn)行有效的管理，以確保其業(yè)務(wù)順利運(yùn)作。物資管理的要求包括以下幾個方面：

　　1.所有物資必須得到合適的采購、儲存和管理。

　　2.物資采購必須遵循公司的采購政策和流程，并且必須由有資質(zhì)的供應(yīng)商提供。

　　3.所有物資必須按時到位，并以最小的成本進(jìn)行儲存。

　　4.物資管理必須具備與其他部門和員工協(xié)作的能力，以確保信息暢通和流程順暢。

　　5.物資管理必須保證準(zhǔn)確的庫存清單，以便及時補(bǔ)充所需物資。

　　6.物資管理必須有有效的風(fēng)險管理方案，以應(yīng)對潛在的供應(yīng)鏈問題和安全問題。

　　7.物資管理必須持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測和分析，以優(yōu)化整個系統(tǒng)。

　　需求概述：

　　為了加強(qiáng)公司物資管理的規(guī)范流程，推動物資管理信息化，我們要通過打通電腦端和移動端的信息化管理來優(yōu)先實現(xiàn)幾個業(yè)務(wù)模塊，包括：智能倉儲、移動端方便倉儲、信息預(yù)警和實時報表。在整個儲存鏈條中，倉儲起著至關(guān)重要的作用。如果不能保證正確進(jìn)貨、庫存控制和出貨，就會導(dǎo)致管理費(fèi)用增加、服務(wù)質(zhì)量下降，影響商家的競爭力。從許多微觀案例可以看出，倉庫管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)各種資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶、手工錄入和非系統(tǒng)化的電子化不能保證正確性，不僅費(fèi)時費(fèi)力，而且容易出錯。企業(yè)將支付很高的人力、物力和時間成本，造成各方面資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：

　　隨著物品種類的增加和倉庫覆蓋面積的擴(kuò)大，倉庫的貨物吞吐量不斷上升，操作變得越來越復(fù)雜，倉儲周期縮短，同時人力成本的上漲和流程的復(fù)雜化也對倉儲物理時間價值和空間價值要求更加嚴(yán)格。在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對需求的預(yù)測存在誤差，這些誤差會隨著流通環(huán)節(jié)的增加而放大，造成庫存越來越偏離最終需求，進(jìn)而導(dǎo)致保管成本和市場風(fēng)險的提高。傳統(tǒng)的倉庫管理自動化水平低，操作效率差，人工手動數(shù)據(jù)記錄容易出錯，庫房管理人員工作量大，工作強(qiáng)度高，速度慢，效率低，也無法快速處理進(jìn)出庫單據(jù)，異常記錄處理更是難以追溯原因。

　　預(yù)期目標(biāo)：

　　利用物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的功能，可以實現(xiàn)物資資產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理、物資倉儲生產(chǎn)過程管理、班組倉儲出入庫預(yù)警管理、生產(chǎn)物資庫存安全預(yù)警管理、物資消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理等功能。該系統(tǒng)從物資資產(chǎn)計劃申報、采購、驗收、保管、儲存、分發(fā)等環(huán)節(jié)開始，再到班組物資到料入庫、領(lǐng)料出庫、信息錄入、查詢和統(tǒng)計等環(huán)節(jié)，全過程實現(xiàn)電子簽名模式，并支持文件掃描上傳、拍照圖片上傳等功能。通過設(shè)置物資班組倉庫出入庫預(yù)警管理、物資安全預(yù)警、物資消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能，形成一個物資管理的大數(shù)據(jù)倉儲運(yùn)維平臺。同時，支持公司大數(shù)據(jù)智能化倉儲信息化管理，從物資倉儲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、物資二維碼管理，到物資計劃提報、采購訂單下發(fā)等功能。此外，還支持物資到貨驗收入庫掃碼管理、物資出庫掃碼管理、庫存安全預(yù)警、公司資產(chǎn)管理、工器具、計量器具出入庫管理、計量器具送檢管理、工器具、計量器具損壞報修、材料消耗的統(tǒng)計、移動端庫存盤點(diǎn)管理、物資大數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計等功能，形成一個完善的物資大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。

　　項目管理工程軟件：

　　1.工程項目管理的內(nèi)容包括以下方面：項目規(guī)劃、項目組織、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。在項目規(guī)劃階段，需要確定項目目標(biāo)、范圍和可行性，并制定詳細(xì)的工作計劃。項目組織涉及人員分配、團(tuán)隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)，以確保項目的順利推進(jìn)。在項目執(zhí)行階段，需要按照工作計劃進(jìn)行任務(wù)分配和執(zhí)行，并進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理。項目監(jiān)控階段需要對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時完成。項目收尾階段包括項目交付、驗收和總結(jié)，以及相關(guān)文檔和資料的歸檔和整理。通過有效的項目管理，可以提高工程項目的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標(biāo)和利益的最大化。

　　2.執(zhí)行材料策劃

　　材料需求

　　4.采購管理是指在采購過程中進(jìn)行招標(biāo)或詢價活動，以選取最佳的供應(yīng)商或合作伙伴。招標(biāo)是指在特定的時間范圍內(nèi)，通過公開發(fā)布采購需求、條件等信息，邀請潛在供應(yīng)商參與競爭，以獲取最有利的交易條件。詢價是指向特定的供應(yīng)商發(fā)送詢問函，詢問其能夠提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)以及價格等細(xì)節(jié)，以便進(jìn)行比較和選擇。通過采購管理，企業(yè)可以更好地控制采購成本，提高采購效率，保證供應(yīng)鏈的延續(xù)性。

　　采購合同

　　到貨驗收

　　材料入庫

　　領(lǐng)料出庫

　　工程項目管理正在引領(lǐng)物資管理領(lǐng)域的新模式。

　　利用新一代SaaS云服務(wù)，我們提供給建筑企業(yè)物資管理方面的物質(zhì)細(xì)化、流程化以及協(xié)同化管理。此舉有助于解決施工企業(yè)物資管理痛點(diǎn)和項目現(xiàn)場收發(fā)存管理難點(diǎn)。我們的軟件囊括了物資編碼體系、供應(yīng)商管理、預(yù)算控制、需求計劃、采購管理、合同管理、支付管理、倉庫管理、統(tǒng)計分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等功能。這些功能將有助于企業(yè)達(dá)到物資供給的高效、成本的有效控制、過程的動態(tài)監(jiān)管以及管理水平的提升。我們還利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺和物聯(lián)網(wǎng)智能倉儲的工具，實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理，為產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級提供了助力。