隨著我國勞動力成本的不斷上升，建筑企業面臨著外部市場的巨大壓力，這是由于招投標中低價競爭激烈，而營改增等政策也將三項流通合并。在這種情況下，為了應對市場壓力，建筑企業必須全面實施勞務實名制，同時不斷尋求新的利潤增長空間。

　　在實際的施工管理中，建筑企業面臨著眾多的內部管理壓力。項目數眾多、地域廣泛、周期長，導致數據共享不足，計劃與執行之間存在較大的差異，成本目標難以實現。這一切都使得項目盈利的難度更加凸顯。

　　在新基建時代，線上線下的融合正在加速進行，互聯網、大數據和物聯網技術也在不斷發展。因此，信息化管理已成為解決企業當前問題的最佳方式。

　　數字化管理是施工企業實現轉型升級的有效途徑。

　　隨著各行各業數字化飛速發展，在市場競爭激烈的環境下，工程施工企業面臨著“管理不達標、市場競爭猛烈”的壓力，因此數字化轉型已成為必選之路。只有通過數字化管理，才能夠在提高工作效率和企業效益的同時，降低成本和提升管理水平。

　　一、施工企業的發展受限于管理方面的困境。

　　1.生產效率不高

　　目前仍有許多人在使用微信、QQ、文檔、Excel等傳統方式進行工程管理業務處理。然而，由于數據無法進行共享，且難以進行追溯，這種方式導致工作效率低下。

　　缺乏可靠依據的管理決策

　　由于項目分散在不同區域和地點，導致經營數據無法及時、準確地反饋到公司總部，管理層無法獲取實時的成本、資金等動態信息，從而缺乏依據做出決策。因此，出現“盲簽”現象相當普遍。

　　3.防范風險存在困難。

　　粗放的管理方式可能會引發多種風險，包括但不限于合同履約、進度掌控、質量管理和安全等，這些風險隨時存在，可能會導致項目遭遇經營方面的嚴重風險或安全事故。

　　二、建筑企業的發展面臨市場上的外部壓力。

　　1.激烈的市場競爭導致了企業利潤的下降。

　　隨著時間推移，勞動力成本逐年攀升，建筑業面臨用工短缺和經營挑戰。此外，行業的集中度不斷提高，前10%的龍頭企業占據了市場份額的80%，余下的20%則競爭激烈。因此，提高企業細致管理和數字化能力，以數字化轉型來降低成本、提高效率。

　　在碳達峰和碳中和的背景下，建筑業對于質量的要求非常高。

　　在實施碳達峰和碳中和的重大政策背景下，我國鼓勵綠色建筑、智能建筑和裝配式建筑。這些舉措將加速行業變革，推動建筑企業實施精細化管理，并進行轉型升級。

　　3.客戶的需求提升了。

　　隨著越來越多的客戶要求企業進行數字化轉型，企業在與客戶溝通過程中接收到的需求也越來越多樣化，包括轉換業務方向、產品形式改變、交付方式更新等。

　　三、數字化轉型受到國家政策的大力支持。

　　在十四五規劃綱要中，提到了要迎接數字時代并激活數據資源潛能。同時，還要推進網絡強國建設，加快數字經濟、數字社會、數字政府的建設。通過數字化轉型，推動整體生產方式、生活方式和治理方式的變革。值得一提的是，中國1000強企業中已有50%將數字化視作未來關鍵策略，IDC預測未來65%的企業將基于信息與數字運營。國家的重視與可觀的經濟數據共同表明，數字化已經成為業界的主流思維。

　　不同的承包類型、多樣的業主類型、廣泛的地域分布;管理方式粗放、眾多的工程項目、廣泛的地域分布、管理跨度巨大，分散作業和集中管理之間的矛盾日益凸顯。項目周期長，進度難以控制，成本計劃難以執行，事前計劃和過程執行之間存在較大偏差。

　　在新基建時代，線上線下融合發展迅速，互聯網、大數據和物聯網技術不斷進步，信息化管理成為解決企業當前問題的最佳途徑。

　　產品理念

　　金石軟件秉承著領先的產品，并幫助用戶成功。

　　施企云是建設領域中首個項目管理系統，它顛覆了傳統的工程項目管理方式，讓施工企業的信息管理變得簡單化。通過系統的運作，讓業務協同變得簡單化，讓成本邏輯更加明晰化，數據分析更加直觀化，并讓整個系統更輕便實用。

　　管理團隊：應以目標成本為導向，同時采用分項工程量人、材、機清單進行成本控制。應在工程實施前進行充分的計劃，并在實施過程中時刻進行控制，同時在項目完成后進行檢查。此外，還需對項目進度進行隨時的監控，并動態展示成本報表。

　　執行層的工作過程基于人力、機械設備和其他消耗因素;實際成本是評定的基準;施工現場運營需要協同作業，企業數據實現實時共享。

　　決策層目標：讓企業管理者清晰了解項目成本、利潤情況，提供決策支持。

　　協同多方，共同合作

　　總承包，專業分包，供應商。

　　整體承包、專業細分合約和供應商。

　　積木式搭建是一種使用類似積木的建筑元素來搭建建筑物的技術。這種技術可以讓建筑師和設計師以更加自由和創造性的方式來設計建筑物，因為積木式搭建所使用的元素更加可塑性和靈活性強。同時，積木式搭建也可以提高建筑的可持續性，因為使用這種技術可以減少浪費和碳排放，同時可以減少對環境的影響。

　　模塊化設計，可根據需求自由組合功能。

　　系統的功能成熟完善。

　　所有建筑企業在施工管理方面的全業務場景需求都可以得到滿足。

　　系統全年無休，每天保證24小時在線，零系統維護。

　　B/S架構的網頁應用能夠自定義所有的配置功能。

　　【極其低廉的費用】

　　降低軟件購買和實施的成本和風險，可達到95%以上的效果。

　　無需服務器、無需維護、免費升級

　　按年付費，包含服務器、維護服務，終身享受免費升級。

　　保障數據安全

　　金石軟件采取業務隱私保護和數據多重加密等措施，來確保企業數據資產得到最好的保障。

　　更具前瞻性的意義在于具有更高的預見性。

　　電子簽約服務可以讓用戶在網絡上進行在線簽署合同和文件，無需紙質文件和面對面交流。這種服務的優點包括省時、節約成本、方便和高效。通過電子簽約，用戶可以在任何時候和任何地點簽署文件，使簽署流程更加迅速和簡單。同時，這種服務能夠提高合同簽署的安全性和準確性，避免了傳統簽署方式可能出現的錯誤和風險。

　　技術架構

　　這是一個包含多個子系統的平臺：每個子系統都是獨立的，可以隨時組合并實現數據互通。金石工程項目管理軟件是一款企業經營、項目管理、成本管控和協同辦公等多方面功能全面的軟件。它賦能了工程項目的全生命周期管理，包括投標、合同、預算、成本、進度、物資、勞務、分包、質量、安全和智慧工地等多個方面的管理。

　　云應用趨勢：

　　現今的趨勢是將應用程式轉移到云端，以更好地完成業務需求。在云端部署應用程式，可以大幅降低維護成本、提高數據處理能力、增強容錯性和提升安全性能。此外，云上應用程式也讓用戶可以輕松地實時查看和管理數據，不受限于設備、時間和地點。而且，云計算服務和工具的不斷發展和更新，也使得云應用的管理、開發、測試和發布更加便捷和高效。因此，未來越來越多的公司和組織會選擇將應用程式上云，以滿足其不斷變化的業務需求。

　　企業為何要采用云計算：通過互聯網和云計算手段進行連接社會化資源并共享服務能力，從而有效地降低企業信息化建設成本與生產運營成本，并改善企業工作效率，提升企業管理水平。

　　上云對企業的重要性：隨著大數據時代的到來，數字化經濟已成為主流趨勢，企業發展轉型成為數字化勢在必行，“上云”成為企業實現數字化轉型的重要途徑。

　　將企業遷移至云端的優點在于，這有利于推進企業更快速地進行數字化、網絡化和智能化轉型。企業可以根據自身需求隨時調整服務配置，同時服務的模式也更具有保障信息安全的能力。