廣大建設工程管理企業基于金石工程項目管理系統，以此強化項目進度、招投標、成本、合同、預算等項目運營過程管理，實時監控項目情況，規范項目過程。同時，嚴格執行財務制度，壓縮不合理開支，提升資金周轉能力，提升企業效率和管理水平。

　　引入金石軟件的原因——

　　1管控力弱

　　企業的管理不規范、各級領導層之間權責不分明，對于聯營項目的控制較弱、自營項目管理難、成本利潤不清楚，無法控制，成本消耗不明晰，領導不清楚。

　　2標準化低

　　管理基礎薄弱，管理標準難以落地、管理流程隨意，變數多，難以固化，施工人員徇私舞弊現象嚴重，最終導致施工現場管理混亂，企業財務變數較多。

　　3信息化差

　　缺乏信息化工具，數據統計、核算全靠人工，統計效率低、時效性及準確性差，耗費大量人力和物力。

　　4發展瓶頸

　　缺乏數據管理利器，碎片化管理，導致企業運營風險大、運轉效率低、規模發展難等問題。

　　為什么選金石

　　許多建筑企業通過同行業單位的介紹了解到金石軟件的存在，在溝通過程中，金石軟件可視化的產品演示完全切合公司的產品需求，同時金石軟件成熟的行業業務包充分體現了其在建筑領域協同管理方面的專業性，在對金石產品能力、交付能力進行充分調研論證后，最終選擇與其合作。