項目背景

　　大多數工程企業的現狀

　　1.缺乏系統支持，導致考核和統計工作量繁重，工作效率低下;項目過程中的任務、合同、費用、采購等事務和信息管理不夠有效。

　　2.項目文檔和知識資源難以共享，管理經驗難以復制，重要事務缺乏提醒，容易遺漏并影響項目進度。

　　3.在領導層之間實現業務和數據的快速共享以及數據分析是一項艱巨的任務，對領導的審批和決策產生了影響。

　　建設目標

　　1.優化協同化平臺：包括統一的協同門戶、移動協同的APP、文化共建和知識共享等功能。

　　2.實現業務集中管控：包括人事管理、日常辦公、項目管理、合同管理、成本費用管理、質量安全管理、物料管理、采購管理、證照管理以及進度管理;

　　3.內外高效協作：與外部供應商高效協作，快速響應客戶服務。

　　為什么選擇金石呢?

　　金石協同管理平臺自帶許多優勢。不僅具備強大的表單模板和流程引擎，還有文檔管理和文化建設等豐富內容，可以輕松地實現全員參與管理，離不開其良好的群眾基礎。

　　應用總覽

　　深入了解客戶的應用場景。

　　項目管理

　　綜合管理項目的各個核心方面是必不可少的。這些方面包括項目采購、進度、經銷項、成本、物料、設備等等。在項目管理中，“流程”是一個非常關鍵的要素。因此，可以通過構建一個項目過程跟蹤、控制以及信息溝通系統來實現項目的數字化管理。這種綜合管理系統可以幫助管理項目的各個環節，從立項、任務計劃、進度管控到質量監督、風險把控、合同執行。同時，這種系統可以讓項目的各個環節都變得透明、可控。

　　協同管理系統具備天生的優勢。除了強大的表單模板和流程引擎，它還包括豐富的文檔管理和文化建設等內容。這使得它在群眾基礎上擁有良好的基礎，輕松實現全員參與管理。

　　明確定義范圍和目標。

　　整理適合公司的管理流程，并結合業務特點，靈活借鑒他人成功的項目經驗。

　　系統實現

　　該系統已經成功解決了企業最重要的業務問題，對于一些不可實現的需求，雙方達成共識，確保真正解決客戶的核心需求。