項目成本管控指操控工程項目從設計構思到成功期內所需要所有花費的總數，我們習慣性上會把項目成本分成工程項目管理決策成本費用、工程勘察成本費用、工程項目施工成本費用，其中工程項目施工成本費用是工程項目成本費用的關鍵構成部分，約占成本費用的90%以上。

　　項目成本管控貫穿在所有工程項目的實施環節中，是為保證工程項目在準許的成本費用預算內盡量好地成功，而對所需要的各個環節進行的管控和操控。

　　項目成本管控分成3個環節，即估計成本費用、制訂費用預算、操控成本費用，這3個環節包含相對應的鍵入、輸出及其采用項目管理工具和技術應用等。

　　項目成本管控覆蓋面廣，操控難度系數大，影響著工程項目質量和進展，其管控的效率可以直接關系到工程項目的成功與失敗。研究工程項目的成本管理離不開對工程項目資源的管控，資源計劃的制訂、成本費用估計、成本預算、成本控制都離不開資源的價格、資源的數量和資源時間的估計等，可以說成本管理，尤其是施工成本管理，就是工程項目的資源優化配置。

　　建筑工程項目管理軟件，做為當今最流行的項目管理軟件，以其強勁的時間管理、資源優化配置能力及其管控與實施相結合的集成功能，為我們做好項目成本管控提供了一個統一的平臺，尤其是其成本費用和資源之間的緊密結合，能夠更好地滿足各相關利益方的成本管理需求。

　　成本管理中的資源優化配置

　　資源是工程項目建設的基本前提。大中型工程項目建設所需要的各種資源不但類型繁多、數量極大，并且其花費在工程項目成本費用，尤其是在施工成本費用中占有相當大的比例。

　　資源優化配置結果與工程項目的成本費用密切相關，工程項目的成本費用不但與所采用原材料的類型和等級、施工機械設備的規格、勞動力的價格等方面相關，并且與資源購進的機會、調度應用時所處的施工階段等因素相關，研究工程項目的資源優化配置，對成本費用的研究具有現實的意義和應用價值。

　　資源計劃的編制是建筑工程項目管理軟件成本管理的基礎工作之一，其關鍵確定成功工程項目活動所必須 的資源的類型及其每種資源的需要量，包含人力、設備、材料等。在實際應用中必須制訂工程項目的目標計劃，對資源的應用進行均衡，開展資源的優化配置工作，對各作業和各階段采用的資源進行具體安排。