統(tǒng)一門戶

　　根據(jù)業(yè)務關(guān)注點，建立單位、個人、部門等不同維度的門戶，如個人門戶、單位門戶、財務部門門戶、安全部門門戶等，將關(guān)注度最高的信息放在門戶首頁，讓使用者第一時間查看到需關(guān)注的信息，便捷辦理相關(guān)業(yè)務。

　　知識地圖

　　打造知識文檔及企業(yè)制度地圖，實現(xiàn)公司制度、知識的關(guān)聯(lián)管理，做到知識“一點即達”，企業(yè)知識管理更具系統(tǒng)性。員工可以按照不同類別細分的知識體系，快速定位地圖位置，找到所需文檔，提升員工自主學習水平。

　　BPM流程

　　梳理并建設(shè)適應不同業(yè)務需求的個性化流程，支持根據(jù)不同角色權(quán)限顯示不同表單內(nèi)容，申請、審批過程中可以關(guān)聯(lián)展現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息、查看事項全貌，協(xié)助完成表單填寫及審批，提升用戶體驗。

　　供應商管理

　　系統(tǒng)化記錄供應商推薦、調(diào)研、考核、評級全過程數(shù)據(jù)，根據(jù)供應商供貨記錄和指標，自動進行供應商考核評估，后續(xù)合同付款、業(yè)務合作模式也將基于供應商評級進行管控，優(yōu)化供應商管理。

　　合同管理

　　合同管理里與采購管理打通，每次采購物資時，采購計劃表可以關(guān)聯(lián)到供貨合同，直接查看并引入供貨合同中的單價和范圍數(shù)據(jù)即可，便于企業(yè)更好控制采購范圍與單價。合同付款、業(yè)務合作模式基于供應商評級進行管控，降低合同風險。

　　計劃管理

　　制定部門工作計劃、員工工作計劃，將不同維度工作指標進行細致劃分和規(guī)劃，通過不同維度的考核監(jiān)督任務完成情況及部門員工工作狀況，及時調(diào)整干預，提升團隊績效。未完工作計劃可自動轉(zhuǎn)結(jié)到下個工作周期計劃中并跟蹤其進展，減少疏漏。

　　協(xié)同運營中臺帶來的價值

　　1. 信息融合，實現(xiàn)公司內(nèi)的相關(guān)信息在不同維度上集中展示、互聯(lián)共享，辦公效率提升30%。

　　2. 定義合同執(zhí)行范圍和單價標準，合同執(zhí)行過程控制有度，合同履行風險降低100%。

　　3. 記錄每一次供應商供貨詳情，按評估準則自動評估，供應商質(zhì)量及管控效率提升50%。

　　4. 通過個性化的制度管理方案，制度利用率提升30%，為企業(yè)制度落地打下了夯實的基礎(chǔ)。

　　5. 通過內(nèi)部財務管控量化部門價值，充分肯定每一個部門價值的同時，也為部門領(lǐng)導規(guī)劃工作指明方向。