施工階段的資源優化配置，是建筑工程項目管理軟件項目成本管控的重點，也是難題，必須把握資源庫管控、定額管理、資源的數量、單價、資源優化等5個核心要素的管控。

　　1資源庫管理

　　建筑工程項目管理軟件資源庫是對工程項目中能夠應用到的資源進行描述，在制定資源整體規劃時細化整理出工程項目今后應用資源的類型，在成本費用估量、成本費用預算編制環節中對資源的應用應漸漸清晰，便于詳盡地體現項目執行情況。

　　2定額管理

　　定額是要求在項目中各部位人力、物力或資金消耗的規范額度，運用預算定額能夠測算出人力資源、物力資源、財力資源的需要量。預算定額是制定資源計劃方案的依據，企業定額的水平的高低，體現了公司素質和管理能力的水準。

　　3資源的項目需求分析

　　資源項目需求分析即明確資源的數目。依據明確工作任務細化結構(WBS)中每項目標所需的資源數目、質量和類型，明確資源類型之后，依據相關工程項目領域中的消耗定額或經驗數據，明確資源需要量。

　　4資源單價

　　資源單價即各種資源的單價，包含每個小時工作人員的花費、單位體積材料的價錢等，必須 及時查尋當地建筑部門公布的建設銷售市場材料的價錢，更新資源價錢。

　　5資源優化

　　建筑工程項目管理軟件資源計劃編制完后，必須 依據工程項目目標計劃、資源的優先級、資源限制額度等立即開展優化方案。資源優化的原則有：核心工作任務優先符合，按每日資源需要量的大小，從大到小先后順序供應資源;非關鍵工作任務在符合核心工作任務的資源需求之后再供應資源;最終考慮到給計劃方案中總時差較大、容許中斷的工作任務供應資源。

　　金石建筑工程項目管理軟件是當前銷售市場上最受歡迎的企業級建筑工程項目管理軟件之一，在中國，已有10000家工程項目公司應用金石項目管理軟件開展管理。其高度的組合分析能力，客觀性的度量和工程項目評測能力，資源與工程項目正確搭配以及進度和花費的有效跟蹤，被稱作項目管理的行業標準。

　　工程項目管理中成本控制完成主要有兩條路徑，包含了成本費用估量、成本預算、成本控制、成本分析等方面的主要內容。