談到工程管理軟件，大家既熟悉又陌生、既愛又恨。對工程管理軟件的認識也是見仁見智，充滿了各種誤解，曲解。

　　工程管理軟件本身是一個極其復雜和專業的龐大項目，通過此篇文章，希望能幫助大家對工程管理軟件有一個深刻透明的認識，同時也提供一些金石軟件的解決方案和建議。

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　　工程管理軟件是什么?

　　總而言之，工程管理軟件的發展史大約經歷了五個階段：

　　第1階段，庫存管理。主要內容為物料倉儲管理、物料庫存控制、物料庫存策略控制。

　　第2階段，物料計劃管理。其主要內容是施工計劃、采購計劃和物料庫存的整合。

　　第3階段，施工計劃管理，即MRPII。主要內容是材料需求計劃與施工進度分析的融合。包括材料控制、設備控制、施工分析、人力資源分析等。

　　第4階段，企業資源規劃管理，即現代的工程管理軟件。主要是制造資源規劃與財務系統的整合，延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業務系統。

　　第5階段，集團控制，即工程管理軟件集成了集團管理模塊。集團管理版充分利用了互聯網、大數據、云技術等，考慮到集團企業的實際情況和需求。實現大規模、多產業、多業務、多地區的遠程集成控制，即多個單位、獨立工程項目“單元”的集成控制。

　　這五個階段是中小企業發展過程中必不可少的管理提升之路。正是因為很多企業在管理水平和發展階段沒有搞清楚自己的位置，盲目實施超前的工程管理軟件，才以失敗告終。

　　工程管理軟件≠工程信息化管理將兩者混為一談，是目前大多數人對工程管理軟件的最大誤解!也是工程管理軟件供應商對企業的最大忽悠和誤導，工程管理軟件實施中的各種障礙和煩惱大多來自于此。

　　工程信息化管理內涵是指整個企業的運行和控制。工程管理軟件只是對工程管理理念的提煉和簡化，屬于內容和形式的哲學范疇。兩者最大的區別是:工程信息化管理是企業運行系統與人的高度融合，是一種活躍的管理;工程管理軟件只是一套管理工具，是供人們使用的工具。所謂“智能”只是一個“機械化”的過程。然而，如果企業混淆了這兩者，往往會帶來嚴重的后果。

　　第一，由于工程管理軟件的復雜性和企業業務的不斷變化，很容易誤導企業貪大求全地選擇工程管理軟件，導致工程管理軟件無法實施，甚至失敗。

　　其次，工程管理軟件的本質是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的角色。如果你沒有意識到這一點，很容易想當然。認為工程管理軟件是萬能的，可以解決所有的業務問題。

　　第三，工程管理軟件不能根據企業的實際情況靈活實施。工程信息化管理對于企業來說總是客觀存在的，但是工程管理軟件的功能可以多也可以少。

　　最終，這一混亂導致了工程管理軟件過時論、工程管理軟件日薄西山等過多似是而非的思想觀念。