建筑工程項目管理軟件中成本管理關鍵是工程項目資源優化配置。

　　建筑工程項目管理軟件能界定公司工程項目構造所需要的全部資源，并具備強有力的計算、組織規劃、查詢、深入分析等功能。

　　所有的資源可設置用量、限制值、單價、日期，以及其規范工作時間與非工作時間;資料庫管理可按編碼組成資源體系，能滿足資源多緯度的查詢、匯總、深入分析;

　　資源定額與資源時長分布范圍相關，可自定資源分布范圍，可按最早或最晚時間顯示S型曲線;資源的優化分為前推法、后推法，有時間限定、沒有時間限定，選擇工程項目、選擇任務、選擇時段、選擇資源綜合考量任務優先權、任務可分拆情況、任務間關系、工程間關系來開展資源調配。與此同時工程管理還可以創建資源分層構造，體現組織資源構造并能將這些資源配置到作業，能夠設置無層級限定的資源分類碼，用于資源的分組與匯總。

　　工程管理中費用科目設置功能，主要是應對成本核算需要。成本科目可用于整個工程項目周期內追蹤作業成本中。成本科目包括：成本科目代碼和成本科目名稱以及對成本科目的說明，將成本分派到作業和(或)資源，來追蹤已完成的工作量與已支出的資金和實際成本情況。

　　工程管理中成本管理思路。

　　在項目成本管理中，進行較為具體的成本與預算編制是成本管理的一種簡單方法。在具體應用中，多選用贏得值法來計算控制效果。估量贏得值有3個指標：計劃值、盈余、實際成本，長期追蹤這些值，則能夠檢查工程項目的過去成本支出、進展發展趨勢以及對未來成本的預測。

　　工程管理中成本(成本)控制實現主要是步驟有：

　　(1)根據自上而下的成本估算將批準的項目投資概(預)算分攤到工程項目上，作為該/工程項目節點的費用控制目標;

　　(2)根據在各部位完成任務所需的資源，得到部位的預算成本(具體應用于項目投資控制中，能夠把工程量作為資源，部位的預算成本=合同工程量×合同單價)，再由上而下匯總到工程項目，儲存為目標計劃后產生工程項目的計劃預算曲線;

　　(3)追蹤工程項目的具體進展，統計已完成的成本(具體值：已完成工程量×合同單價)，并對剩余成本(剩余工程量×合同單價)開展估算;

　　(4)不考量變更等因素的影響，計算目標計劃的完成值;

　　(5)對工程項目的執行情況開展深入分析，評估當前時間(截至到最近更新的數據日期點)和工程項目完工時進展的提早/滯后情況以及成本超預算/節余情況，可分別對比合同總價和分攤的項目投資預算造價。

　　在具體工作上相當復雜的成本管理問題，在建筑工程項目管理軟件中簡化為預算管理。