對于一些規模很小、組織架構不太復雜的公司來說，在工程項目管理軟件在管理軟件的選型過程中，更多的考慮是價格，而不是合作伙伴的實力，導致了價格的選擇工程項目管理軟件該項目已經實施了近一年，但仍然沒有改進。執行方一直在修改程序。事實上，在這種情況下，很可能是由于選擇的誤解。工程項目管理軟件的選擇不是一件容易的事情，可能會有一些陷阱。那樣的話。工程項目管理軟件選型有哪些誤區?下面的金石工程項目管理軟件小編為您介紹：

　　工程項目管理軟件選型誤區：

　　1、只談價格，不說要求：

　　對于客戶需求，在相同要求的前提下，價格越低并不意味著節約成本。因為當它是工程項目管理軟件在管理軟件市場的價格戰中，其背后的生活環境是：根本不談論客戶的需求。一方面，銷售人員不知道如何挖掘客戶的需求，也不知道如何向客戶展示他們的產品。它只局限于簡單“賣產品”時期。另一方面，當每一個工程項目管理軟件當管理軟件項目的功能大致相同時，唯一可以用來競爭的就是價格戰場“堅持”沒有回旋的余地。

　　2、新手小白的實施顧問：

　　在工程項目管理軟件在選擇過程中，當被問及公司關心哪些因素時，他們會說要注意軟件的功效、軟件的價格、軟件品牌等。然而，很少有人會說他們關注實施顧問的質量。顯然，這些企業在選擇過程中忽略了一個非常重要的因素--工程項目管理軟件實施顧問。“三分技術、七分執行”，這表明良好的實施顧問是工程項目管理軟件成功的關鍵標準。

　　3、行業標桿實例，經驗是空話：

　　目前工程項目管理軟件市場已經進入榜樣營銷時代。如果某個行業沒有經典案例，就無法說服客戶下單。鑒于上述原因，工程項目管理軟件制造商將包裝幾個經典案例，以達到廣告推廣效果。然而，無論是國外知名制造商還是國內制造商，其子公司和代理商的咨詢和執行實力都非常缺乏，并不是所有的工程項目管理軟件商廣告模式案例的經驗。

　　工程項目管理軟件在管理軟件選擇方面，許多企業通常會被牽著鼻子走，因為他們沒有選擇的經驗。調查客戶需求最初是銷售顧問的基本工作之一，但這項重要的選擇工作往往被急功近利的銷售顧問忽視。因此，在銷售過程中不調查客戶需求是項目隱患的原因。