進度管理的關鍵是“抓細節”，金石工程項目管理軟件”控住，管細”，完成大類控制，小項細化!

　　“凡事預則立，不預則廢。”作為項目成功的關鍵施工進度，其基本功效可以概括為計劃和控制。

　　進展意味著項目計劃為我們未來的行動帶來了行動指導。在項目實施過程中，我們應該在計劃的幫助下開展工作;操作以計劃為核心，因為計劃已經確定了項目實施措施的指導作用。因此，在日常工作中，我們應該以計劃為基礎，控制項目的進度、人力、材料、設備等資源的配置、資金的管理和使用，使項目的時間、成本和質量達到最佳狀態。

　　綜合進度計劃是項目計劃的重要組成部分。人工計劃、材料計劃、工業設備計劃和資金計劃的編制以進度計劃為核心。因此，項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，是項目計劃的主要內容。它可以同時分配不同的組織和管理職責、不同的資源(人力、材料、機械、設備)，不同成本類別的系統，以及項目實施計劃的各個方面。

　　金石進度管理系統，包括項目范圍的編制、項目進度計劃的制定、項目進度計劃的實施、操作四個部分。

　　工程項目管理軟件可以幫助工程企業構建項目總進度目標、基準點目標、項目建設內容和類別、項目工作界面及其變化的管理和控制體系。

　　2.編寫進度計劃

　　利用施工進度管理體系，科學建立項目管理和控制標準。項目計劃是根據項目建設的需要，對項目范圍內的各項活動進行科學安排，使項目在合理的工期內以最低的成本和最強的質量進行。根據創建項目的目標進度計劃、當前項目實施進度計劃以及所需的資源和成本分配，系統可以同時派遣不同的組織和管理職責、不同的資源(人力、材料、機械和設備)以及不同成本類別的系統。

　　金石工程項目管理軟件以項目進度計劃為基礎。在實施過程中，應持續跟蹤檢查實施情況，收集具體進度信息，分析具體進度和計劃進度的誤差，找出誤差形成的原因和解決方案，明確調整對策，調整原進度計劃后實施。在項目實施和控制環節中，有必要跟蹤施工進度。事實上，有兩種不同的方式來表達施工進度。一種是簡單的時間表示，比較計劃中的時間表，以檢查計劃任務是否在規定時間內實現。另一種是根據任務量來描述的。在計劃中，提前估計整個項目的工作任務，在跟蹤具體進度時，要看具體工作量的完成情況，而不是純粹看時間。即使某些項目活動被推遲，如果具體工作量不低于計劃工作量，也是正常的。在項目進度管理的構建版本中，這些方法是一起使用的。同時，跟蹤時間進度和任務量(執行百分比)的進度，加上任務管理的概念，實時監控項目的具體進度。

　　3.具體進展報告、評論和控制

　　項目計劃僅基于預測，但對未來進行安排。由于在編制計劃時存在許多不可預見的問題，通常會導致項目組織實施過程中出現錯誤。如何識別錯誤、消除錯誤或調整計劃以確保項目目標的實現是項目管理描述和控制功能需要解決的問題。系統以各項目實施計劃為標準，根據任務、運營時間、進度、資源、成本等方面完成管理分析，整合情況報告，做出下一步預測。立即為管理層和高級管理人員提供可控的決策支持。該系統對項目效果的評價和控制是通過建立伺服系統，根據方案實施過程中的具體情況，促進項目組織按照最終目標實施。

　　4.進展預警

　　系統根據基準點、里程碑、資源、費用等預設的警界線，一旦項目管理在實施中出現問題，系統就會給出預警。整合實時情況報告和卓越，科學分析，完成項目風險防控，降低風險機遇。

　　金石進度預警是工程項目管理軟件的關鍵信息監控和處理程序模塊。它通過警察預設戒指。一旦項目在實施過程中延遲，系統就會給出預警。例如：規劃的零點、進度交付合同標準、進度里程碑指標等。集成實時微信提醒，APP提示、手機信息提示等，完成項目風險防治的效果，減少風險機會。系統中的敏感數據正在按照規則參數進行處理，以便企業領導能夠盡快發現進展問題并糾正問題。