1、軟件選擇的匹配錯誤

　　如果企業日常辦公操作模式與軟件本身的邏輯結構不一致，或者軟件不兼容需求定制，工程管理軟件的應用就會失敗。不是每一個工程管理軟件都可以實現企業所有功能，所以在選用時必須做好選型配對。

　　2、排斥思想，抵制應用

　　很多員工都覺得工程管理軟件工具要監督自己，尤其是一些工具工程管理軟件產品的定位軌跡跟蹤都會讓員工產生逆反心理。所以高管應該站在更高的層次上進行處理。傳遞給一線人員工程管理軟件系統的價值可以給他們創造變化而不是約束。

　　3、公司內部標準化水平不足

　　這一點很容易被忽視，工程管理軟件是一個工具，如何應用還在于管理。工程管理軟件系統，那么如何填寫不同模塊的數據信息呢?要填寫什么樣子，需要有一套完整的規范，但是很多公司沒有規范，比如填寫客戶的訪問記錄，然后隨意填寫幾個句子。最后，它不達到它應有的效果。沒有規范。根據人性的特點，它只能越來越糟，變得形式主義。

　　4、管理者的參與和管理不夠。

　　管理者要盯住工程管理軟件在著陸的早期階段，我們必須關注每個人的填充，包括填充的細節和標準是否合格。我們應該密切關注所有領域，并養成習慣。如果管理者的觀念不夠，能力不夠，有些領導不重視自己，你指望他最終落地是不現實的。

　　6、公司的工程管理軟件沒有合理的績效掛鉤

　　工程管理軟件必須直接和員工的厲害關聯起來，員工是否按照標準填寫，與他的收入沒有掛鉤，大家都不在乎。

　　7、高層或老板的決心不夠

　　工程管理軟件這個項目的成功有一個非常重要的基礎，那就是高管或老板的決心。如果你有足夠的信心，你必須找到一種方法來克服困難。這件事是可以做到的。如果高層或老板的決心不夠，就不會有結果。

　　8、工程管理軟件供應商能力不足

　　最后，該軟件只是一個工具。為了成功地實現項目集成管理思維，軟件公司顧問必須具有一定的管理高度。他們可以整合你來解決問題，并得到解決方案。而不僅僅是讓你有一堆細節，讓你選擇。