疫情以來，國內經濟形勢低迷，許多中小微工程企業也面臨著發展過程中機構效率低下的問題、運營成本高、高人才流失率、管理制度不適合等諸多困境。在這種環境下，金石軟件借助智能方法和個性化定制，為工程企業快速完成多業務、多場景數字化轉型更新。

　　工程管理軟件系統助力為企業賦能

　　1、提高資產管理水平

　　圍繞項目生命周期旅程的每一個接觸點，規范和完善數據采集體系，統一管理項目各個環節，沉積客戶數據。

　　2、提高項目管理水平

　　詳細獲取項目商機和節點流程信息，流程透明管理，根據系統創建項目流程管理，根據項目流程啟用團隊，促進項目按時交付，提高團隊效率

　　工程管理軟件系統管理思路

　　1、理念先行

　　統一客戶理念，在項目實施前集中公司內部相關人員的管理，使企業內所有面向客戶的人員都能工程管理軟件學習思想和方法論，確保深刻理解并融入實際工作。統一思想，統一理解，統一行動、統一標準，保證工程管理軟件最終落地企業。

　　2、權限監管

　　根據公司的業務管控體系，統一分配的角色權限進行控制和對接。數據的統計和呈現也應提前準備和分配，特別是各級關注的業務數據權限和數據呈現方法。

　　3、系統能力

　　工程管理軟件適用于低代碼表、字段，步驟、模塊和數據報告的自由構建和開發功能是真實的。同時，支持PC除了豐富的應用定制外，終端和手機操作還支持與其他軟件的連接和擴展。

　　4、系統功能優化

　　工程管理軟件支持企業在不同階段的應用、冊、改變。對于公司內部至少半年的使用環節，給予公司不同階段的智能優化系統一個強有力的應用，即改變即獲得。