工程項目施工管理軟件可以幫助企業成功實施管理信息化解決方案，并應用到公司的具體工作流程中，持續適用其項目管理的整個生命周期，包括項目管理、項目團隊、角色、項目計劃、項目任務、項目數據、項目質量、投資風險、項目變更、項目問題、項目成本、項目溝通記錄、項目報告流程優化、監督施工進度、任務里程碑等、項目流程管理、合同訂單、成本管理、目標績效等諸多模塊高度集成。

　　1項目立項管理

　　工程項目施工管理軟件深入挖掘客戶需求，在項目立項、跟蹤、保證金管理等多方項目審批，簽訂項目審批協議，加強合作，完成項目階段性實時管理。

　　2項目團隊

　　支持多層次權限管理，確定項目團隊組織結構，支持多層次權限管理，確立權重，合理保障數據安全安全，簡單計算員工成本。

　　3項目計劃

　　根據項目目標，合理規劃項目需要人才、知識、資源配置、綜合項目團隊成員合作，確立項目職責和權限。

　　4項目任務

　　項目計劃批準后，批量生產項目任務適用于子任務。在項目實施過程中，隨時進行報告、審批和評估，給予上下級順暢的工作溝通，并可視化項目任務的進度，方便管理者隨時跟蹤進度和調整。項目任務與目標績效和日歷任務有關。5項目數據

　　適用于項目管理過程中所有數據的自動核算，按類別查看，在線瀏覽。

　　6項目交流記錄

　　對項目實施過程中存在的問題、進展、完成情況等進行實時溝通，所有交流記錄存儲。

　　7項目費用

　　提前預算項目成本，智能預警規避投資風險，建立展示每一項任務的成本，實時統計總成本，有效調整，確保項目收益。

　　8項目問題

　　發現問題，隨時記錄，對所有問題進行審批，并指定負責人進行分析，處理問題，產生問題和解決方法庫，供類似項目參考。

　　9項目變更

　　嚴格改變控制流程，確保項目成功實施，改變危害與項目需求相關，改變歷史數據存儲，追溯。

　　10項目匯報

　　根據鏈接報告適用的項目，可以上傳附件，在線瀏覽，審核報告結論，關系到項目的整體進度。11項目結論和評估

　　對項目的質量、關鍵任務進行綜合考核評分，綜合制定的項目考核方案進行項目考核，完成項目成員的績效考核。

　　12項目看板和統計分析

　　金石的工程項目施工管理軟件多項目分散圖、單項目魚骨圖、泳道圖等項目看板可以直接控制項目的實施進度、任務完成和當前環節、風險指標、風險等關鍵信息，并可以直接進入相應的項目階段和任務。同時，它帶來了豐富多彩的可視化數據表，查詢項目的相關數據分析狀態，使項目經理能夠實時掌握項目的每個細節。