建設工程項目管理軟件是運用科學的概念、程序和方法，選擇前沿的管理技術和現代管理手段，開展規劃、組織、協調和控制項目投資和建設的一系列活動。建設工程項目管理軟件能幫助企業選擇合適的管理模式，建立科學的系統管理，進行標準化有序的監督，實現項目決策和實施，各環節工作協調、順暢、高效，實現項目投資建設目標，完成項目建設投資省，質量好，效果好。

　　項目管理可以從三個維度進行分析：主體、對象和環境。第二，項目管理知識體系項目管理知識體系是由項目管理知識、項目管理職責和項目管理工作流程標準化文件組成的項目管理知識總體。項目管理知識體系建立了項目管理領域的基本知識，規范了項目管理行業的內容和類別，為項目管理的理論研究和實踐活動帶來了必要的平臺，是項目管理專業開展項目管理專業資格認證活動的基礎。

　　建設工程項目管理軟件能為企業做什么?

　　項目集成管理

　　包括識別、定義、組成、統一和協調每個項目管理過程組的每個過程和活動的過程和活動。

　　項目范圍管理

　　包括確保項目只做所有必要的工作，以便成功地完成項目的每一個過程。

　　項目進度管理

　　包括管理項目按時完成所需的每一個流程。

　　項目成本控制

　　包括計劃、估算、預算、融資、融資、管理和控制成本的各個過程，以便在批準的預算范圍內進行。

　　項目質量控制

　　包括將組織質量政策用于規劃、管理、操縱項目和產品質量要求，以滿足各個過程的期望。

　　項目資源管理

　　包括識別、獲取和管理所需的資源，以便成功地進行項目的每一個過程。

　　項目溝通管理

　　包括每一個過程，以確保項目信息的即時和適當的規劃、收集、形成、發布、存儲、搜索、管理、操作、監督和最終處理。

　　項目風險控制

　　包括規劃風險控制、識別風險、進行風險評估、規劃風險應對、實施風險應對和監督每一個過程。

　　項目采購管理

　　包括從項目團隊外購買或獲取所需商品、服務或結果的每一個過程。