為了幫助工程機構更加直觀、控制工程條件方便，建設工程項目管理軟件依靠表格和智能大屏軟件，建設工程項目管理軟件協助機構跟蹤整個過程、收集工程管理中的會計、項目、合同、基于人事等信息，實現領導層、對高管和項目執行人員的日常控制要求。

　　建設工程項目管理軟件能夠根據綜合信息分析監督整體工程情況;

　　您可以了解不同階段合同金額的變化、收款效率及各分公司簽約金額這些;

　　能夠智能總結工程問題，協助掌握安全風險和質量問題總數，剩余工期等，協助控制風險;

　　它可以智能地總結每個項目的人工、設備資金分配，立即控制成本，快速控制。

　　建設工程項目管理軟件風險防控的核心可以是項目實施中的會計核心、合同、經銷商、工程事故、不良反應、各種風險事件，如設備故障等“上報、預警、處理、監管”集成工程風險監測中心。

　　根據日常工程風險事件數據庫的建設，制定風險預警標準，協助項目管理人員對風險進行智能預警，立即進行風險控制，加快工程施工機構內部風險分析水平，減少風險響應時間，提高工程施工安全。(工程風險事件檢測機構)

　　做好項目成本控制是項目管理的重要任務之一。建設工程項目管理軟件全面集成BIM系統、資產、圖像及其稅務部門，涉及項目實施項目“購置、勞務”制定預算費用計劃，依靠電子流程全面監管業務使用情況。

　　不但協助高管、申請人及時掌握預算余額，讓會計掌握成本申請，立即控制超支風險。(全程電子成本控制管理平臺)

　　1、自動提示超支

　　根據預算設置，每個項目分包支付、一旦購買付款申請超支，智能提醒，嚴格遵守費用控制。(預算超支提示)

　　2、預算執行智能評估

　　通過智能報表及時分析總結預算方案的執行情況，各類項目不同時期的預算制定和執行情況一目了然，立即得到控制。

　　3、全生命周期控制助手

　　制定預算方法、報銷、費用申請、全面實施預算變動，減少人為干預，讓項目預算制度真正落實。