過去，中國建筑業過分追求速度，忽視了項目管理，缺乏高效的管理機制，嚴重限制了建筑業的發展。建設項目的建設一般在室外進行，外部干擾因素較多，在一定程度上增加了施工管理的難度。一旦管理不到位，將對建設項目的質量和安全造成一定的危害。為了有效促進建設項目的發展，建設單位應使用建設項目管理軟件開放精細管理模式。

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　　項目管理軟件概念

　　所謂的建設工程項目管理軟件應在日常管理的基礎上進行戰略管理、管理思想和管理機制的改革和創新。建設工程項目管理軟件擴展的精細管理資源特別少，可以大大降低管理成本，精細實施企業發展的戰略和目標，全面實施公司的日常發展，方便管理者密切關注公司的動態，提高公司的執行。建設項目的精細管理應整合到建設項目的精細管理體系中，從源頭上提高項目的施工質量。其目標是全面把握建設項目的各個階段，防止管理模糊，加快施工進度。

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　　建筑工程管理

　　建設工程項目管理軟件的價值

　　▌1、降低成本投入

　　施工單位在施工環節中使用施工項目管理軟件，可以充分掌握工程施工中材料和機器的應用，然后合理操作工程的施工成本。此外，精細管理還可以深入分析施工人員的專業能力，有效分配工作，逐步提高施工工程的施工效率，同時對人員和材料進行有效管理，合理安排資源，防止浪費，進一步降低公司的成本投資。

　　▌2、確保工程質量

　　利用建設工程項目管理軟件制定科學合理的施工方案，根據施工現場的實際情況規劃建設項目，改進施工方案，提高施工人員的工作效率，減少項目中可能出現的問題。

　　▌3、完善施工方案

　　在廣泛的管理模式下，施工人員不清楚自己的工作任務，不能有效地完成工作。同時，由于管理不足，施工人員不能全身心投入工作，或不能糾正工作態度，導致施工工程質量顯著降低。然而，根據建設工程項目管理軟件的使用，施工人員可以在一定程度上掌握自己的工作，并可以找到相應的工作負責人，提高施工人員的工作效率，確保施工項目的整體質量。

　　▌4、確保經濟效益

　　在建設項目的施工環節中，施工單位需要根據施工現場的具體情況，嚴格遵循相關的施工制度和施工步驟，有效利用新技術和新材料，為提高施工質量奠定堅實的基礎。對建設項目進行精細管理，不僅可以改進當前的管理措施，而且可以對建設項目的施工發揮一定的管理作用。選擇建設項目管理軟件可以通過操縱安全檢查來防止事故的發生，并根據預測提前對施工人員采取預防措施。即使發生了安全事故，也可以減少事故造成的損害，確保各方面的經濟效益。