建筑公司目前應用建設工程項目管理軟件的一些現狀：

　　(1)軟件相對獨立

　　如今，在建筑行業，有很多管理軟件投入使用，比如工程造價軟件、工程計量軟件、進度管理軟件、成本管理軟件、采購管理軟件、采購管理軟件等。這些軟件可以很好地處理企業中的一些信息問題，但它們是相互分離的。如果你想在這些軟件之間傳遞信息，你通常需要經過一個復雜的信息轉換過程。這無疑會增加項目成本。因此，一般來說，雖然計算機用于某些企業和某些項目的某些過程，但完成工業信息化還有很長的路要走。

　　(2)參與者信息化概念不足

　　參與使用的管理人員、工人或分包商對信息資源的戰略意義沒有深刻的認識，因為他們的思維或文化素養有限，他們沒有足夠的信息意識，習慣了傳統的管理機制。這樣，信息引導信息管理在一段時間后不再使用，或以傳統方式使用，導致系統閑置，資本投資被消耗。歸根結底，人們的思想不會改變，信息化只能放棄基礎。

　　(3)權益多方無法達成協議

　　建筑工程涉及的人很多。總承包商、分包方、業主方、工人等。如果不能達成應用信息管理的協議，那么就很難實施。

　　02建筑信息管理是一個持續的循環和持續的發展過程。只有從根本上考慮，有效合理地利用信息技術，建筑施工企業才能實現其信息管理機制。建設工程項目管理軟件的選擇是整個系統成功運行和維護的重要環節。然而，在現實中，有無數的工程項目管理軟件選擇失敗的例子。

　　1、項目管理軟件制造商的商品不成熟、功能不完善，必須定制開發許多基本功能。建設工程項目管理軟件技術架構和系統設計落后，后續功能難以拓展和維護。

　　2、建設工程項目管理軟件制造商的技術和服務能力較弱，不能滿足用戶深度應用的要求，導致建設工程項目管理軟件的應用僅限于相對較淺的水平。

　　3、建設工程項目管理軟件的穩定性和特性很差，導致日常使用不穩定、不正常。不能保證安全，不能保證數據的準確性和完整性。

　　4、建設工程項目管理軟件起步較晚，服務管理不成熟，導致系統日常維護服務成本高，服務步履難。

　　因此，建設工程項目管理軟件的應用不是一朝一夕就能實現的，建設工程項目管理軟件的成功實施需要選擇好的可擴展性、集成化、靈活、開放的工程項目管理軟件產品，隨時滿足后續客戶的變化和深入需求，并要求廠家提供良好的技術咨詢保證，逐步滿足工程項目管理軟件、有規劃、分階段實施的規定。

　　03軟件的購買和選擇不同于其他有形產品。在軟件采購過程中，往往與業務員的目標相矛盾、供求不一致，以及產品的選擇、實施運用、成本控制、后續投資有很大的陷阱。因此，建設工程項目管理軟件的成功購買必須考慮以下問題:

　　01、是否容易使用

　　我們應該注意，在購買了項目管理軟件之后，誰每天都在用?不是領導者，而是普通的項目成員。他們應該每天負責任務，升級任務。如有錯誤，應及時通知相關人員。

　　因此，在選擇建設工程項目管理軟件時，必須考慮到員工控制的難度，這可以使員工快速啟動工具，節省大量的操作培訓時間，從而加快項目進度。

　　否則，項目成員將不愿意使用它，因為他們將花費大量時間學習如何使用該軟件。項目管理軟件離開項目成員輸入的各種任務信息是無用的。

　　02、功能是否包括項目中常用的要求

　　首先，公司應該考慮項目管理軟件是否能夠與公司當前的項目模式相匹配，并為當前的項目管理痛點提供解決方案