有效高效的項目管理對工程企業的品牌形象具有重要意義，無論是成本控制還是提高項目質量。金石項目管理系統可應用于建筑工程、機電安裝工程、電子與智能工程、系統集成、裝飾工程、水利電力工程等工程企業。項目管理系統的核心價值在于從材料、設備、成本、成本、資金流、發票、工期等方面有效控制項目的全生命周期。

　　通過WBS和CBS模型，金石項目管理系統建立了模塊化的任務管理和成本管理系統，對每個節點進行過程審批和合理控制，實現項目工期和項目預算的控制。通過對項目數據的統計分析，實時反映公司業務指標的完成情況，對公司的健康發展具有重要意義。

　　項目管理

　　無論是企業經理還是項目經理，他們都希望快速方便地獲取包括風險在內的所有信息。金石軟件設置了項目立項界面，與項目門戶一樣，整合了項目資金、進度、成本、質量、材料、人員等信息的規劃和實際情況，以及項目異常數據預警。

　　項目跟蹤

　　項目管理按項目生命周期進行控制，從項目前期跟蹤、投標到項目立項、施工、竣工、驗收等全生命周期進行控制。項目前期還包括項目的一些基本設置和參數定義，如權限控制、項目成本科目管理模板等。

　　項目登記

　　管理管理可以從銷售機會開始，項目注冊是項目管理系統的唯一入口，以確保項目定義和管理的統一。

　　跟蹤記錄

　　準確及時的銷售項目跟蹤記錄信息，不僅有利于管理層對項目的判斷，也有利于項目團隊對項目的評價和項目投標報價。

　　項目組成員

　　項目組成員可自動獲得項目權限。如：安全員、質量員、投標專員等。

　　項目授權

　　項目管理有一個非常嚴格的權限控制系統，沒有項目權限的用戶無法獲取項目的任何信息或參與項目的任務業務。

　　成本科目設置

　　設置公司項目管理的成本科目模型，但允許每個項目單獨設置成本科目。在項目業務過程中，每個項目的成本科目可以有所不同。其他項目的成本科目可以添加和重用。