如何確保組織中的每個項目都能以最低的成本按時定性?多項目管理和單項目管理有什么區別?以下項目管理軟件供應商金石軟件介紹的區別。

　　1.項目的優先級至關重要。

　　面對多個項目，實現企業戰略目標非常重要。多個項目的經理應該清楚地知道哪個項目是最緊迫的，哪些請求是重復的，哪些請求將被其他請求所取代，以確保每個項目都被合理地排序。

　　2.項目之間的相互依賴和約束。

　　在單個項目管理中，項目間任務的依賴和約束只是外部依賴和約束，效果相對較弱。當多個項目管理時，這些變成了內部約束，形成了強大的力量，可以更好地協調多個項目，實現一致的步伐。

　　2.資源需要合理分配。

　　資源有限，同一資源不能同時用于所有項目;資源是有價值的。如果資源閑置，將浪費企業成本。因此，在多項目管理中，只有合理分配資源，才能有效利用資源。

　　4.多項目與戰略實現密切相關。

　　一般來說，單個項目管理更注重單個項目的盈利能力和可行性，追求自身目標的實現，很少與企業戰略有關，多項目管理注重企業戰略的實現，其管理重點是許多項目能否滿足企業戰略目標，有效實現企業戰略，填補戰略與項目的差距。

　　5.項目的變化比較復雜。

　　對于多項目管理，組織外部環境非常復雜多變，往往需要根據外部環境的變化和需要及時調整項目。此外，項目本身的狀態和前景也在不斷變化，因此多項目管理具有動態特征，項目變化非常復雜多變。

　　6.團隊之間的合作與溝通頻繁。

　　在單一項目管理中，項目實施人員溝通較少，需要合作的事務相對較少。但在多項目管理中，項目組成員在統一的合作系統中工作，需要在項目之間交換各種信息。溝通信息的數量翻了一番，團隊之間的合作也更加頻繁。