工程項目的每個階段都有成本控制，每個階段的成本控制都是相互關聯的。為了有效地控制工程項目的成本，有必要密切控制每個環節的工作任務。以下與項目管理軟件供應商金石小邊一起了解。

　　1.確定目標成本，制定成本計劃。

　　在項目實際施工前，通過對項目施工成本做出更好的預測和決策，制定初步目標成本和成本計劃，優化整個項目;

　　2.嚴格控制技術設計和施工圖設計。

　　要求設計人員經常檢查本專業的工程費用，將技術與經濟統一起來，加強設計階段的技術經濟分析。嚴格執行限額設計，在保證功能要求的前提下，嚴格控制初步設計和概算;

　　3.通過合同管理、合理變更和索賠降低成本。

　　合同條款的每一項內容都與項目的實施和成本有關。盡量將彌補工程損失的條款寫入合同，盡量轉移材料價格上漲、自然災害等不可預見因素造成的損失;

　　4.做好竣工結算成本控制。

　　本階段應做好以下工作：檢查合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，設計變更簽證，按圖紙核實工程數量，嚴格執行定額單價，注意各種費用，避免各種隱蔽計算錯誤;

　　5.加強信息管理。

　　成本控制是一個動態的過程，必須重視建筑企業的信息化建設，逐步完善企業內部網絡，分階段建立或完善企業管理信息系統。

　　6.提高施工組織水平。

　　編制先進合理可行的施工組織設計，審查優化施工方案和施工順序，積極認真采用先進的施工方法和工藝，組織均衡施工;

　　項目成本的發生涉及到項目的整個周期和項目成本形成的全過程，從項目準備開始，通過項目過程控制到竣工交接結束。項目成本更多的是指項目資金的支出，即項目建設涉及的各種資金的支付。項目成本管理的目的是使各種資金的支付無限接近各種合同價格的總額。