隨著企業的不斷發展，信息輔助變得越來越重要。中小企業對是否需要使用項目管理軟件有很多疑問。中小企業應該使用項目管理軟件嗎?跟隨項目管理軟件供應商金石軟件。

　　1.中小企業要不要上項目管理軟件?

　　只要你能付錢，早上比晚上好。有人說:不去項目管理軟件就是死，去項目管理軟件就是死。只是因此，這是名人之口，在社會上廣為流傳，斷章取義的延伸也很多。你睜開眼睛看，因為有多少企業沒有去項目管理軟件就死了?如果捏大腿，不去項目管理軟件還活著嗎?因此，你不能去項目管理軟件，但你不能阻止別人去。這個人可能是你的同齡人或競爭對手。如果別人死于項目管理軟件，那么你就不聰明，沒有競爭對手。然而，然而，當別人去項目管理軟件時，他們活得更有活力。別人換步槍，別人換小鋼槍，你還用大刀。這不是很好。

　　2.選擇產品最重要的原則是什么?

　　供應商不能比你先死。與供應商的聲譽、實力、品牌、聲譽和服務相比，產品的某些功能并不那么重要。從購買項目管理產品開始，服務將伴隨，直到項目管理軟件被丟棄。如果項目管理軟件供應商不幸退出，您的產品和服務問題。錯誤的問題。升級問題找誰，沒有供應商支持項目管理軟件是OVER，有多少供應商聲稱陪你一輩子?你相信嗎?所以安全非常重要。

　　3.分步還是一次性?

　　一次性。中小企業不同于大企業實施項目管理軟件。大企業首次實施項目管理軟件應從局部開始，分階段推廣，從事一、二、三期N期項目。小企業不能實施項目管理軟件，局部應用不能實現信息共享和信息集成。在所有應用程序之前，企業人員看不到明顯的變化，很容易撤退。

　　4.要不要先并行一段時間?

　　堅決不要并行。用戶擔心如果他們突然失去了手工的東西怎么辦?為了保險起見，原來的一套還在正常使用，并在項目管理系統中同步模擬一段時間。如果系統錯了，我還有一套手工的。擔心是可以理解的，但實踐是極其不科學的。并行會增加工作量的兩倍以上，導致員工不愿意及時將信息輸入系統;信息輸入不及時、不全面、不準確，導致系統中的數據不真實、不可靠，所以沒有人愿意使用系統，也不敢相信系統。隨著時間的推移，他們懶得錄制，項目管理軟件就會消失。當管理者想知道時，他們必須回頭再撿起來。當時，人們很累，人們的心分散了，不是嗎?