工程項目管理系統能實現什么管理目標？
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工程項目管理系統能實現什么管理目標？
項目管理系統建設的目標是什么?跟著金石軟件一起來了解一下。
1.通過流程審批、控制與業務管理的整合，實現預算、過程控制、問題及時跟蹤分析、剛性控制與靈活控制相結合，實現項目管理可控可管理的目的。
2.打開各工作環節的信息壁壘，實現信息入口的唯一性，保證數據的一致性。
3.加強公司對項目過程的監控能力，加強預算、合同、進度、質量安全等控制環節，降低項目風險。
4.建立計劃管理體系，加強計劃管理，使材料費、人工費、租賃費、分包費等控制在合理的范圍內。
5.通過各種系統分析。統計功能為決策分析提供依據，為公司領導提供輔助決策支持。
6.通過文檔管理功能，對公司所有文檔進行集中、電子、長期管理。
7.通過業務體系的不斷完善，借助決策管理體系，對多個項目進行管理控制和綜合分析，通過系統的長期應用，幫助公司培養一批熟悉業務、懂管理、認可公司文化的核心團隊。
8.在綜合管理信息化的基礎上，建立集中統一的信息綜合管理平臺，包括銷售、項目、業務、質量、安全質量、辦公、財務、人員、決策分析，及時、準確、全面、真實地了解公司和項目的相關信息。
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