工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

　　(1)把自查與互查有機結合起來。基層以自查為主，企業內相應部門間互相檢查，取長補短.相互學習和借鑒。

　　(2)堅持查改結合。檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發現問題，要及時采取切實有效的防范措施。

　　(3)建立檢查檔案。結合安全檢查表的實施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的數據，掌握基本安全狀況，為及時消除隱患提供數據，同時也為以后的職業健康安全檢查奠定基礎。

　　(4)在制定安全檢查表時，應根據用途和目的具體確定安全檢查表的種類。安全檢查表的主要種類有：設計用安全檢查表;廠級安全檢查表;車間安全檢查表;班組及崗位安全檢查表;專業安全檢查表等。制定安全檢查表要在安全技術部門的指導下，充分依靠職工來進行。初步制定出來的檢查表，要經過群眾的討論，反復試行，再加以修訂，最后由安全技術部門審定后方可正式實行。