就目前的形式而言，建筑企業(yè)要想做大做強，必不可少的是工程項目管理軟件，那么工程項目管理軟件的作用是什么呢?

　　1.經(jīng)營狀況，實時控制：項目管理系統(tǒng)通過構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運營分析評價體系和金融綜合運營機制，構(gòu)建綜合運營控制平臺，實現(xiàn)管理對整個(集團)企業(yè)的全面控制;移動終端的應(yīng)用更方便實時掌握業(yè)務(wù)狀況。

　　2.智能管理，高效運行:項目管理系統(tǒng)將企業(yè)管理體系、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標準等所有規(guī)則設(shè)置為業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程明確、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流通機制，自動實現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，使企業(yè)低成本高效運行。

　　3.項目交付有保障:通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析，實現(xiàn)項目進度的綜合管理;一旦任何環(huán)節(jié)延遲，將發(fā)出紅燈警告。項目管理系統(tǒng)提醒您及時檢查影響進度的關(guān)鍵因素，以便采取改進措施，為按時交付提供保障。

　　4.成本管理，增加利潤：通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)和控制目標，找出差異和原因，實施成本控制，確保利潤目標的順利實現(xiàn)。

　　5.關(guān)鍵節(jié)點，自動控制：通過控制系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個業(yè)務(wù)活動，明確各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點在哪里，通過系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵控制點的自動控制。

　　6.監(jiān)控變更和風(fēng)險控制：通過項目監(jiān)控和預(yù)警平臺，所有在建項目的每一次變更，如項目延期、成本超支、項目變更及簽證、質(zhì)保、投標保證金、履約保證金到期等。，隨時呈現(xiàn)在您的桌面上，方便您隨時查看和處理，控制項目風(fēng)險。

　　7.業(yè)務(wù)決策有證據(jù)可依:以實時分析決策為核心，建立項目分析評價體系，通過項目管理體系對公司總部經(jīng)營狀況進行多角度分析評價，以及下屬單位和項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、比較、分析評價，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。

　　8.管理模式，快速復(fù)制：加強集團總部對下屬單位的管理和控制。現(xiàn)有成熟的管理模式可以快速復(fù)制到新成立的分公司和項目部，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)的無風(fēng)險擴張。