建設項目成本指以建設項目為成本核算對象生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值和貨幣形式。

　　建設項目的成本形式分為預算成本、計劃成本和實際成本。預算成本是根據施工圖和工程量計算規則、計算的工程量和相關收費標準，反映各地區建筑業的平均水平。計劃成本是指項目部在實際成本發生前根據計劃期的相關數據計算的成本。實際成本是建設項目在施工期間實際發生的生產成本的總和。實際成本與計劃成本的比較可以揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本與預算成本的比較可以反映項目的盈虧情況。
      

　　隨著建設項目管理在建設行業的逐步推廣和普及，項目成本管理逐漸受到人們的重視和應用。可以說，項目成本管理是建設項目管理深入發展的主要標志和不可或缺的內容。因此，它可以反映建設項目管理的本質特征，反映建設項目管理的核心內容，提供衡量建設項目管理績效的客觀尺寸。

　　制定建設項目成本管理措施：

　　施工項目成本的控制不僅是專業成本人員的責任，也是項目經理，尤其是項目部經理的責任。按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營中心開展工作。建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理責任制，要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全、現場管理標準化負全面責任，其是成本控制。

　　建立項目成本管理責任制：

　　項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任的完成并不意味著成本責任的完成。例如：單方面強調質量，忽視成本，單方面及時供應，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做好仔細計算。