在工程施工過程中，會涉及到大量的建筑材料，整個過程中，材料質量直接關系到工程的最終施工效果。因此，建筑材料是建筑工程不可或缺的一部分。控制建筑材料可以有效提高工程管理質量，充分減少工程施工中不必要的浪費。有效的控制也可以最大限度地發揮施工單位的利益。因此，材料管理對建筑工程至關重要。

　　一、建筑工程材料管理的重要性。

　　建筑材料是建筑工程施工過程中不可缺少、不可替代的重要元素。從本質上講，建筑過程中的材料是多樣化的。為了最大限度地發揮其作用，在工程的應用范圍內，必須有嚴格的制度來管理材料的使用。工程建筑材料的綜合管理不僅可以有效減少資源浪費，提高工程竣工質量和功能使用，還可以促進工程成本的有效控制，最大限度地提高施工單位的資本投資收入。因此，施工部門必須提高工程建筑材料的管理意識，安排專業管理人員親自管理。一方面，他們應該根據各種建筑材料的使用性能進行科學的分類和安排，另一方面，他們也應該選擇合適的建筑材料儲存環境。

　　二是建筑工程材料管理存在的問題。

　　目前，雖然材料管理得到了重視，但仍存在系統落后不徹底的現象，仍有一些不合格的建筑材料投入使用。從工程規劃到施工，管理任務復雜，材料部分往往被忽視，導致劣質材料蒙混過關，投入使用，最終導致施工工程質量不達標，結構受力后容易損壞。在此基礎上，不利于企業和項目的發展。從企業的角度來看，這不僅會影響建筑工程材料的成本控制，還會對項目的施工造成一定的不利干擾。

　　三、材料采購未實施規范。

　　在建筑工程中，所需的建筑材料將有一個相對清晰的細節，在投資建筑材料時，也將根據該清單進行投資。一些施工單位在預算規劃工作的早期階段，對建筑材料的采購沒有具體的明確和規劃，加上材料的采購，出現了不可逆轉的因素，最終使材料管理不符合要求。這種情況將導致建筑工程成本的嚴重增加，不僅會給材料的優化和管理帶來巨大的困難，而且直接導致施工單位的經濟效益的更大損失。
    

　　四、材料管理制度不完善。

　　大多數建設單位缺乏健全的建材管理體系，缺乏相應的建材管理方法和方法。相應的建材管理體系并沒有真正發揮作用和效果。隨著時間的推移，材料管理部門逐漸忽視了材料管理的工作，陷入了混亂。這樣，建筑工程的施工障礙大大增加，管理水平和運行效率大大降低。因此，為了保證工程質量，降低工程成本，必須完善可行的建材管理。

　　五、建立完善的建材管理機制。

　　為了在更大程度上提高建筑工程的材料管理水平，促進工程質量最大化，施工單位必須完善和完善材料管理機制。所謂不規則不方圓，機制建成后可以制約和震懾所有員工。同時，先進的管理方法可以增強管理者的責任感，使他們能夠科學地管理建筑材料，保證材料質量，減少不必要的資金浪費。

　　結論：建筑工程材料的有序管理實際上是提高工程整體管理質量的首要任務。管理水平越高，工程性能質量越高。因此，施工單位必須加強對建筑材料管理的重視，做好相應的管理工作。