經濟快速發展的時代，各行各業尤其是建筑業，競爭十分激烈。于是不少施工企業借助網絡信息大熱引入工程項目管理軟件。所以有人會問，施工企業有沒有必要實施工程項目管理軟件?

　　往下看：

　　1.提高項目管理決策的客觀性。

　　目前施工行業的競爭越來越激烈，使工程項目的利潤受到擠壓，如果施工項目管理不得當，甚至會造成項目虧損。建設項目管理軟件強化了施工現場的信息管理，為管理部門提供了決策依據，提高了項目管理決策的客觀性，從而提高了項目管理的效率和質量。

　　2.信息更加完整和全面。

　　施工項目信息量大、周期長，增加了信息管理的難度，如果收集、整理、存儲不當，很容易造成信息丟失，給項目造成損失。建設項目管理軟件強化了施工現場信息的管理，利用計算機對信息進行存儲，計算、長期保存，并能復制、比較安全，提高了信息檢索與傳遞的效率，使信息資料能夠得到更為完整、全面的收集與保存。

　　3.可以節省項目管理費用。

　　將成本相關數據及時、準確、完整地反映在工程項目的成本管理過程中，通過利用工程項目管理軟件相應的項目成本控制模塊，使整個項目能夠有效地、準確、完整地進行成本管理。另外，利用計算機和網絡技術，實現信息采集、傳輸、處理，提高信息傳遞的時效性和準確性，避免由于信息交流不暢或不完全造成的糾紛，從而減少相應的損失，相對節省工程費用。

　　4.信息交流更為方便。

　　以因特網為基礎的信息傳遞與處理技術，建立網絡共享信息平臺，實現了建設方.設計方、施工單位與監理單位的有效溝通;并幫助施工企業內部各級上下.各部門之間的溝通，極大地提高工作效率，減少辦公費用和相關工程成本的支出。

　　但建設工程項目管理本身是一項復雜的系統工程，需要全方位.全過程對資源進行有效配置、整合、管理，因此，加強項目管理的前期策劃具有其必要性，工程管理策劃涉及到項目管理的各個方面，在一定程度上使項目各階段管理與部分管理銜接緊密，系統資源配置合理，較好地保證了工程項目的實施和實施，良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如成本.質量.進度等目標的實現外，又從另一方面促進了管理策劃更科學、合理，形成了其在管理實踐中積累的項目管理經驗。

　　嗯，以上就是小編對建筑企業是否需要實施工程項目管理軟件的一個大概的介紹，希望以上內容能給你帶來幫助。