對工程項目而言，工程管理十分重要。特別是各種項目合同的管理，各種建筑材料的整理等。，企業需要一個系統進行綜合管理，ERP軟件系統是幫助企業管理的工具。

　　第一，合同管理。

　　工程管理中的合同管理是工程企業非常重要的內容，企業需要根據合同進行工程進度。在工程建設過程中，企業之間有大量的合同。對于企業來說，合理管理合同內容非常重要，因為它涉及到企業管理的合理性和工程建設過程中各部門溝通的效率。由于合同數量過多，如果企業沒有合理的管理，很容易在工程建設過程中與其他部門發生糾紛。因此，工程管理軟件ERP系統的合同管理對企業非常重要。

　　第二，項目管理和進度管理。

　　在工程建設過程中，會產生很多項目，每個項目的內容都不一樣。為了實現工程建設的高效率，企業需要管理好自己的項目。而且對于工程建設項目，進度會有差異。有時候一個項目還在建設中，另一個項目就開始建設，然后項目建設就會重疊，導致材料或者其他方面的爭議。在項目管理和進度管理模塊中，企業可以隨時隨地管理項目進度，驗收已完成的項目，監控中期項目，不開始項目準備。ERP軟件系統可以幫助工程企業實現項目流程的數字化高效管理和現代化管理。

　　工程管理ERP軟件系統對工程項目有很大的幫助，軟件中的每個模塊都有其重要的功能。因此，企業需要重視使用ERP軟件系統進行工程管理，實現高效建設。

　　伴隨著國內對項目管理軟件的了解，項目管理軟件也受到越來越多企業的信賴，今天為大家介紹一款國內的項目管理軟件。

　　金石工程項目管理軟件采用互聯網+項目管理的協同工作模式。利用互聯網+，投資項目管理不是簡單的兩者結合，而是利用信息通信技術和互聯網平臺，將互聯網與項目建設和施工現場深度融合，產生化學反應，創造新的發展生態。

　　采用互聯網+項目管理模式，將項目的審批、建設、設計、采購、施工現場、項目指揮部、總部連接起來，化解過去制約項目管理創新的環節，連接孤島項目部，讓項目現場帶動各種功能，讓總部、分子公司、項目部從上到下的各級部門轉變為服務型部門。所有的工作都是項目，所有的工作都是項目。

　　金石項目管理。

　　隨著各類項目投資規模的不斷擴大、建設周期的不斷縮短和項目國際化的趨勢，業主和投資者控制項目全生命周期的能力是項目成敗的關鍵。

　　借助于互聯網+項目管理的手段，項目遠程合作理論已經成熟地應用于協同設計、招標采購、施工現場、知識管理等項目管理專業領域，催生了許多著名的B2B和O2O模式。當前，建文軟件已成功應用于許多大型投資項目建設中，同時為全球1000多家投資公司、基建單位、政府機關、約10萬個項目提供任何時間、任何地點的進度、成本、支付、結算、施工現場、項目文檔等信息交流與合作服務，形成了互聯網+項目管理的多方合作平臺。

　　共同核心價值理論的金石項目。

　　項目共同核心價值理論又稱項目共同價值基礎，其核心思想是:項目中供需雙方的關系不應僅僅基于傳統的項目計量和合同條款，而應基于項目建設各方共同的核心價值基礎——項目共同愿景。

　　按照傳統的工程理論，項目建設投資者與施工單位、施工單位與分包商、承包商與監理商之間必然存在利益沖突。但實際上，在全球化、客戶競爭導向的經濟環境下，對于每一個項目，所有項目建設參與者都能找到比經濟價值更重要的共同核心價值基礎，比如更快地將項目交付給項目的最終用戶，共同為項目的最終用戶創造更大的價值。基于這些核心價值基礎，業主投資者與承包商、承包商與分包商、項目建設者與政府監管部門等所有項目相關者之間的主導關系不是基于合同、FDIC條款的競爭關系，而是基于共同價值的協同關系。項目核心價值理論為企業在項目建設中的合作確定了新的價值觀，也為以項目為中心、項目利益相關者建立和使用統一的項目信息平臺提供了思想價值基礎。