對建筑行業而言，施工項目分散，材料信息過多，集中管理困難，如何以現代項目管理理論和工程管理軟件為基礎，幫助建筑企業更好地開展項目建設，成為企業發展的關鍵。

　　工程化管理軟件過多，而且各個管理軟件的特點不同.專業不同，工程管理軟件的選擇顯得尤為重要。

　　對企業而言，開始進行工程管理軟件與企業“互為補充”時，可以先找比較專業的人進行咨詢，同時結合企業的實際運行情況讓其提出一些建議，從而避免企業信息化過程中走彎路，掉入陷阱。

　　第二要對工程管理軟件有一個大概的了解，工程項目管理軟件應該包括項目范圍管理.時間管理.費用管理.質量管理.溝通管理.資源管理.問題與風險管理.采購管理.需求和項目迭代管理.方法和模板管理.承諾管理.執行管理.現狀調查.綜合管理等職能。協助項目十大管理領域及五大管理流程，實現工程項目的進度.質量.成本等情況實時監控，提高項目成功率。

　　在選擇工程管理軟件時，還可從以下三方面考慮。

　　建設項目管理軟件應包括項目范圍管理.時間管理.費用管理.質量管理.溝通管理.資源管理.問題與風險管理.采購管理.需求和項目迭代管理.方法和模板管理.承諾管理.執行管理.現狀調查.綜合管理等職能。協助項目十大管理領域及五大管理流程，實現工程項目的進度.質量.成本等情況實時監控，提高項目成功率。當選擇工程項目管理軟件時，可以考慮以下三個方面：

　　1.從運作的角度來管理成本。

　　2.對工程項目全過程的動態管理。

　　3.工程部與財務部門的聯系。