伴隨著信息化、軟件業的迅速發展，很多施工企業開始采用項目管理軟件。企業采用工程項目管理軟件與傳統的手工管理、excel表格管理相比，有哪些優點?

　　關于企業建設項目管理軟件的步驟?項目建設過程中的每一階段都是相互關聯的，每一階段的工作都是對前期工作的細化和補充，受上一階段所規定框架的制約。很多項目管理軟件在應用過程中表現出相互制約、相互補充的關系。上述是筆者對工程項目管理軟件構造過程的簡要分析。

　　1.成本控制：項目管理軟件是基于項目收益，通過計劃動態控制項目的支出，消除浪費，減少不合理支出，確保項目的收益。執行過程中，管理者依據目標成本和階段成本計劃，通過項目管理軟件對成本變動趨勢進行動態對比分析，并對費用偏離趨勢節點，實時修正成本，以達到最大程度的保證控制目標。

　　2.自動管理：使用工程項目管理軟件后，會有很多復雜的表格、計算、分析等。無需人工干預，系統能自動產生準確的數據統計，無需人工審核。另外，利用管理軟件可極大地提高各部門人員之間的協作，及時傳遞有關施工的資料，讓管理工程師及時了解工程進度和質量，確保施工順利進行。

　　3.加強內部合作：橋梁施工單位管理中，肯定會出現信息不及時，處理工作效率低的情況，而工程項目管理軟件可幫助各部門員工有效地實現內部協作，解決溝通不暢的問題。

　　4.建筑安全管制：工程建設檔案管理：工程管理軟件能動態反映安全檢查和處理結果。檢查項過期提醒。對不合格品進行重新檢驗。

　　項目管理軟件連接了質量、安全、進度、人員、機器等信息，使有關領導了解項目的具體施工情況。可視化地記錄工程建設進度、產值、實際成本、施工日志等資料。與此同時，管理部門可通過拍攝、上傳工程現場的真實情況，隨時了解施工質量安全檢查及質量安全整改情況，督促施工質量安全問題及時處理，減少返工，避免安全隱患。