建設工程行業的管理主要是以建設項目為主，而工程項目多是分散的。因此，對于工程施工管理軟件，如果在技術上不考慮行業的管理特性，將很難與相應的施工企業實際管理相匹配。事實上，對軟件的選擇并不存在強弱之分，只有這個軟件專業的問題。

　　近幾年來，橋梁的發展有力地支撐著國民經濟和社會事業。這些工程中主要包括公路結構(路基.路面.橋梁.涵洞.隧道.排水系統.安全保護設施.綠化.交通監測設施和各種服務設施)的勘察.測量.設計.建造.養護.管理等。高速公路建設項目投資金額較大.其涉及的工程專業和技術種類多、工程規模大、周期長.參與單位眾多、施工地域分散.施工環境不可控因素多，所以，經濟管理復雜、工程技術含量高、項目管理組織協調性強、數據統計工作量大等特點，對橋梁公路項目管理而言，迫切需要經濟高效的信息化手段，從而提高工程管理的工作效率和項目的整體運作效率。

　　那么針對橋梁工程施工特點選擇哪種工程項目管理軟件比較合適呢?

　　由于建筑行業普遍存在工程項目分散、相互聯系多、材料種類多、企業集中管理困難等經營特點，以現代橋梁建設項目管理理論為基礎，以金石軟件建設項目管理系統為基礎，進行系統的體系結構設計，幫助橋梁施工企業實現信息化改造。它的主要信息管理體現在以下幾個方面：

　　1.綜合工程施工進度控制：金石軟件建筑工程管理系統，根據橋梁施工進度計劃編制材料消耗維護、材料加工單、材料出庫或調撥單關聯清單，形成清單進度對比和清單對比。使用時，通過預算軟件或其它方法得到的清單配方不準確，可將原料在生產試驗過程中得到的原料配方輸入材料的消耗維修，通過精確的配合比控制材料用量及進度。

　　2.與企業的供應鏈管理緊密相連：無論是項目所需物資設備，還是項目現場日常使用的生活用品，都可以通過系統進行有效管理。首先，成控部對每一個項目進行全面的材料預算，然后由項目部人員完成項目材料計劃，將采購計劃單提交給采購部門;采購部人員根據項目部人員提出的采購計劃單安排采購事宜，簽訂采購合同，將定購單發給供應商。供貨商在貨物到達后，安排驗貨和物料入庫，隨后向供應商結算和付款等一系列業務，形成一套完整的供應鏈管理體系。

　　3.精細而全面的成本控制：制定預算成本，計劃成本兩級成本計劃，然后將自制設備或外購設備的成本.勞務外包費用或雇員自雇工時工資和獎金。自有設備或租賃設備之費用.統統納入實際成本核算系統，臨界預警.變更控制.超支限制三位一體，統稱為"切實做好預算管理。

　　4.綜合合同管理：從橋梁工程承包.設備材料采購.勞務分包.設備銷售等各種合同，采用不同的管理方法，由合同擬訂會簽到清算存檔，全面管理合同執行的整個過程：合同擬訂.合同登記.合同清單.改變簽證.合同結算.合同發票.合同收/付.合同結算。

　　5.實時掌握項目動態成本和動態利潤：在項目任一節點，能夠實時掌握項目的最新成本數據，并與設定的目標成本、項目收益作橫向對比，控制利潤和預期利潤，并對利潤進行控制。通過強大的財務和會計分析職能，金石建筑工程管理系統使精細化管理成為現實。

　　6.業務數據支持高效協作：金石軟件在建筑工程管理系統領域中提出“協作”的概念，全面解決了協同辦公中的三個關鍵問題：在審批過程中，金石軟件提供支持數據和報警提示;分析報告。統計臺賬自動更新，所以，它有普通OA軟件無法比擬的優點。

　　上述金石軟件建設工程管理系統針對橋梁工程行業提出了相應的信息化管理解決方案，其中針對具體項目，與日常辦公、管理、運行系統有著密切的聯系。

　　我們知道不論是橋梁工程還是其它建設項目管理，都是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、制造、安裝、調試、操作等過程。牽涉到辦公室.合同.財務.設備.材料.計劃等各個環節，是一項需要企業各部門密切合作的系統工程。但金石軟件的工程施工項目管理系統不僅解決了進度.質量.投資控制，還解決了設計管理.設備管理.物料管理.圖紙文件管理等;并考慮與運營管理銜接，作為一個綜合系統，交換數據需要聯動，例如，出現設計變化，就要在合同.工程.設備.材料.財務等子系統中自動反映出來。