建筑工地管理系統可以幫助項目經理打造一個全生命周期的項目管控體系，使得項目在計劃、執行和交付階段能夠順利地進行。

　　以下是利用建筑工地管理系統打造全生命周期管控體系的一些關鍵步驟：

　　需求管理：在軟件中創建需求管理模塊，記錄所有需求信息，包括客戶需求、技術需求、功能需求、安全需求等。

　　計劃管理：在軟件中創建計劃管理模塊，制定項目計劃，包括項目任務分解、時間表、資源分配、風險管理等。

　　任務管理：在軟件中創建任務管理模塊，對項目任務進行分配、監控和追蹤。

　　進度管理：在軟件中創建進度管理模塊，實時跟蹤項目進展情況，及時發現和解決項目進展中的問題。

　　成本管理：在軟件中創建成本管理模塊，記錄項目的成本信息，包括項目預算、實際成本、變更成本等。

　　質量管理：在軟件中創建質量管理模塊，記錄項目的質量信息，包括質量要求、質量檢測、質量評估等。

　　風險管理：在軟件中創建風險管理模塊，評估項目的風險情況，并制定相應的應對措施。

　　變更管理：在軟件中創建變更管理模塊，跟蹤和管理項目變更情況，確保項目變更得到及時審批和執行。

　　交付管理：在軟件中創建交付管理模塊，跟蹤和管理項目交付情況，包括項目成果的驗收、接收、發布等。

　　以上這些步驟都需要在軟件中建立相應的模塊進行管理。建筑工地管理系統可以將這些模塊整合在一起，形成一個完整的項目全生命周期管控體系，從而幫助項目經理實現對整個項目的全面管理和管控。