建筑工地管理系統(tǒng)是通過以下幾種方式來控制勞務分包的：

　　勞務分包協(xié)議：在簽訂勞務分包協(xié)議時，需要明確工作范圍、工作量、工作期限、質(zhì)量標準、報酬等關(guān)鍵要素，以確保分包商能夠按時按質(zhì)完成工作。

　　合同管理：建筑工地管理系統(tǒng)通過建立和維護合同管理系統(tǒng)，對勞務分包商的行為和工作進展進行跟蹤和評估，以確保他們遵守協(xié)議和合同規(guī)定。

　　監(jiān)督檢查：建筑工地管理系統(tǒng)通過在工程現(xiàn)場派駐監(jiān)理人員或相關(guān)部門人員對分包商進行監(jiān)督檢查，以確保他們按照協(xié)議和合同規(guī)定履行職責和義務。

　　績效評估：建筑工地管理系統(tǒng)通過定期對勞務分包商的工作質(zhì)量、工作進展、安全管理等方面進行評估，以確定他們是否符合合同要求并做出相應的獎懲措施。

　　培訓管理：建筑工地管理系統(tǒng)可以為分包商提供相關(guān)技能和知識的培訓，以確保他們能夠勝任工作，并且理解和遵守相關(guān)法規(guī)和安全規(guī)定。

　　總之，建筑工地管理系統(tǒng)通過綜合運用協(xié)議、合同管理、監(jiān)督檢查、績效評估和培訓管理等手段，對勞務分包進行全方位的控制和管理。

　　人員管理：建筑工地管理系統(tǒng)可以對分包商的人員進行管理，包括管理分包商的工人、技術(shù)人員和管理人員等。通過建立人員檔案，對分包商的人員進行備案登記、培訓管理、考核評估等方面的管理，以確保分包商的人員素質(zhì)符合要求。

　　安全管理：建筑工地管理系統(tǒng)通過對分包商的安全管理進行規(guī)范和監(jiān)管，確保他們能夠制定和執(zhí)行相應的安全管理措施，預防和減少安全事故的發(fā)生。

　　物資管理：建筑工地管理系統(tǒng)對分包商提供的材料和設(shè)備進行管理，確保分包商提供的物資符合質(zhì)量要求，能夠滿足工程的需要。

　　進度管理：建筑工地管理系統(tǒng)對分包商的工作進度進行監(jiān)控和控制，確保分包商按照工期要求完成工作。

　　總之，建筑工地管理系統(tǒng)通過全面的管理手段，對勞務分包進行控制和管理，以確保工程按照要求高效地進行，并達到質(zhì)量標準。同時也能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少工程風險，提高工程的成功率和效率。