水是一切的基礎，生命的來源，是城市的重要資源，無論是飲用水、工業水還是污水，通過給排水管道運輸，完整的給排水管道系統是服務區所有工程設備的成功運行。在長期的實踐中，大多數給市政水利建設項目具有投資成本很高、施工規范和標準高、地形復雜等優點。鑒于此，市政水利建設可以通過引用工程項目管理軟件系統從設計預算環節、材料機械采購、施工管理和項目結算開始，完成全面的成本操作，從而創造更好的經濟效益和社會效益。

　　一、給市政水利建設工程成本管理簡介

　　當代成本管理的主要目標是獲得經濟效益，獲得可持續的競爭優勢。也就是說，通過盡可能少的成本投資，努力創造盡可能多的實用價值，為企業獲得更多的經濟效益。改進成本管理非常重要。我們不僅要保證供電質量，提高輸配水管道的安裝效率，還要拓寬企業的利潤空間，產生更多的經濟效益和長遠發展。有鑒于此，給市政水利建設項目的成本管理問題十分明顯，必須進一步研究和處理。

　　二、給市政水利建設工程成本管理面臨的問題

　　(1)施工預算經常發生變化，導致成本操縱困難

　　給排水管道的安裝和施工預算是根據工程圖紙計算工程量的。預算管理人員必須非常熟悉施工圖紙，能夠熟練運用標準和配套定額，掌握施工工藝和基本材料配件的安裝內容，這對預算管理人員的專業性有很高的要求。大多數給排水管道都是隱蔽工程。由于地質條件的影響，在進行預算時無法全面了解項目。例如，由于開挖現場與地質勘察材料不一致，遇到障礙物和預算人員的疏忽，如設計不全面、預算變化頻繁、預算內容缺失等，項目結算超出預算，預算超出預算，后期清算無法控制成本。

　　(二)材料、設備成本管理不科學

　　供市政水利建設工程的成本管理現狀、材料、設備的采購成本不能完成科學有效的管理。在采購方面，給排水公司大部分散裝材料采用公開招標方式，采用低價招標方式，通常不能選擇高質量、經濟的材料設備。給排水管道也是一個隱蔽工程，給后期管網的檢漏和維護帶來了巨大的財產損失和社會危害。在材料接收方面，給排水管道和設備涉及各種規格、型號和類型。材料往往不合規，材料不節約，剩余材料不及時處理和退回，交叉項目材料的現象實際上大大提高了即時成本。

　　提高市政水利建設工程成本管理策略

　　提升市政水利建設工程管控效率，可以通過工程項目管理軟件系統來進行成本管控，那么工程項目管理軟件系統能發揮什么作用呢?

　　(1)重新設計預算，提升全面成本管理理念

　　設計預算階段是項目的主要階段，是建設的主要前提。在這一環節中，通過工程項目管理軟件系統進行科學設計、改進驗證、監督管理、項目可行性，充分利用現有資源，最大化的發揮效力，避免損失補償。

　　(2)科學制定材料采購計劃，申請標準，完成有效管理

　　依據"成本控制計劃-成本生成-成本分析和計算-反饋和改進"完成材料和設備采購計劃的科學規劃，作為管道安裝項目成本管理的重點。材料成本的比例特別大。

　　]為此，工程項目管理軟件系統根據每月的施工計劃和計劃，科學控制材料的詳細材料數量，并編制具體的材料計劃，以防止因占用資金而增加資產成本。此外，在采購方面：工程項目管理軟件系統有助于企業建立采購定價機制，合理確定采購方式，深入調查材料的來源，遵循質量好、價格低的基本采購原則。在材料接收層面創建標準化的計劃材料接收步驟，嚴格執行預審批、監督、檢查，嚴格防止材料應用消耗、剩余材料遷移等現象。

　　(3)工程項目管理軟件系統施工管理階段成本的主要基準點

　　建設階段是公司成本管理的重要組成部分，管理能力水平直接關系到成本、質量、工期，幫助企業：

　　了解施工現場，做好施工方案的分配，提高工作效率;

　　有效配制工程材料，確保材料隨工程施工進度而行，防止窩工成本;

　　立即匯總調整，逐步完善施工方案，節約成本。