建設信息化企業(yè)，企業(yè)可以從三個方面入手。一是圍繞企業(yè)核心價值進行信息化建設，走出企業(yè)信息化邊緣化的誤區(qū);二是充分理解信息化企業(yè)的含義，讓企業(yè)領導真正領導信息化建設;三是從信息化企業(yè)要素中評價信息化工作，堅決反對不符合信息化企業(yè)核心理念的投資;最后，借助反映信息化企業(yè)理念的現行理論工具和最佳實踐。以下項目管理軟件供應商金石軟件是企業(yè)項目管理信息化與信息化企業(yè)的區(qū)別。

　　企業(yè)項目管理信息化與信息化企業(yè)的區(qū)別：

　　1.不同的領導者。

　　企業(yè)信息化和信息化企業(yè)自下而上，自上而下，兩者的領導者往往不同。在企業(yè)信息化建設中，信息化的領導者往往是服務提供商、信息化部門和業(yè)務執(zhí)行部門。他們中的一些人很難把握整個企業(yè)的信息化建設，很容易陷入信息化的特殊方面，關注信息化過程，偏離企業(yè)的基礎，追求企業(yè)信息化的表面表現。在信息企業(yè)中，信息化的領導者是企業(yè)的最高領導者。在他們的領導下，信息化不再是局部事務，而是制定企業(yè)戰(zhàn)略、分配企業(yè)資源、指導企業(yè)經營的基本活動。信息企業(yè)需要通過信息化與企業(yè)最高層次之間的障礙，使信息化真正服務于最高層次的領導者，在與企業(yè)最基本利益相關的方面創(chuàng)造信息化的最大價值。

　　2.不同的焦點。

　　企業(yè)信息化和信息化企業(yè)的重點是短期和長期。兩者的重點是不同的。企業(yè)信息化注重短期效果，一般要求信息化建設滿足未來2-3年的需求增長。信息企業(yè)注重企業(yè)的基本價值，價值網絡的整體利益最大化，破壞性創(chuàng)新和企業(yè)社會責任的新價值觀，追求長期基礎。

　　3.本質和目標不同。

　　企業(yè)信息化和信息化企業(yè)是過程和結果。兩者的目標既有聯系，又有重大差異。企業(yè)信息化以信息化項目完成為目標，只需滿足項目設計要求，實現項目功能，達到項目效果，容易導致信息化關注中間價值，偏離最終價值，導致盲目投資。信息化企業(yè)以企業(yè)基礎為基本目標，以企業(yè)先進性為保障，始終瞄準企業(yè)基本價值，切斷信息化的側枝末葉，通過信息化固化基礎的常青因素。制度化價值創(chuàng)新鼓勵企業(yè)圍繞核心理念不斷進步。