世界上的困難必須容易做到;世界上的重大事件必須詳細做到。世界上所有的困難都是從容易做起的，世界上所有的重大事件都是從小事做起的。中國傳統建筑業，特別是中小型建筑企業，在項目管理過程的各個階段，一般都有廣泛的項目管理模式。中小型建筑企業應如何實現精細化管理?讓我們來看看金石軟件。

　　施工過程中，工程粗放管理的普遍現象如下：

　　1.工作溝通基本靠咆哮，口說無證，不到位，不及時;

　　2.監督管控基本靠走，工作效率低，漏洞多;

　　3.報告工作基本靠催，難以匯總工程數據;

　　4.搜索數據基本靠翻，在厚厚的數據堆中搜索;

　　5.判斷決策基本靠拍、拍頭、拍大腿;

　　顯然，廣泛的管理越來越不能滿足現代社會經濟發展的需要。企業之間競爭激烈，項目利潤薄如刀片，稍有變化就可能虧損。因此，企業的項目管理必須從廣泛向精細的過渡開始。精細化管理是科學規劃項目，規范過程管理。

　　那么，在施工過程中，項目管理從廣泛向精細化的轉型升級必須是低成本、高效的。我該怎么辦?金石軟件項目管理軟件是為設計工程行業量身定制的企業數字管理工具箱。可以幫助企業精細化管理的各個環節，精細化項目進度管理，提高項目進度管理的整體能力。在施工過程中，施工項目的精細化管理是落實責任，監督員工的時間，具體化責任和任務。明確要求每個員工按時、按質、按量完成，工作到位。做好項目預算是整個項目實施的基礎，監督控制每個預算也是保證項目收入的前提。項目預算管理離不開項目成本管理軟件。