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工程項目管理的主要功能與原則

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工程項目管理的主要功能與原則

  金石軟件是一種工程項目管理軟件,是針對工程項目的管理軟件,能夠幫助施工企業擺脫施工中遇到的問題。

項目管理的主要功能:

  施工管理通常會擴展到許多不同的功能。最重要的可以總結如下:

  1.項目目標和計劃的詳細說明,包括范圍的確定、進度、預算的編制、結果的要求和項目參與者的選擇。

  2.通過獲取勞動力和必要的設備來提高資源效率。

  3.通過合同、計劃、估算、設計與施工的合法協調與管理,在整個過程中進行了大量的操作。

  4.有效發展代理之間可靠的溝通,解決任何可能的沖突。
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項目管理原則:

  建設項目管理是一個相當復雜的領域,這不再是秘密。然而,任何剛進入這一領域的人都應該牢記一些基本原則。

  一切從項目所有者聯系承包商開始。然后,感興趣實施的建筑經理將向業主提出投標。投標將包括項目所有者完成項目所需金額的詳細信息。投標有兩種類型:

  1.公開招標:公開招標離不開公共項目。這是一次拍賣,歡迎任何承包商提出報價。通常是公開招標。

  2封閉投標:私人項目基于封閉投標。項目所有者將邀請投標發送給特定數量的承包商。

在收到特定項目的所有投標后,所有者通過以下三種方法之一選擇承包商:

  1.低價選擇:在這種情況下,興趣的主要焦點是價格。建筑管理公司對完成該項目的出價最低。項目所有者選擇最低報價并繼續進行。

  2.最佳價值選擇:本過程將重點關注資質和價格。業主選擇了質量和金錢方面最具吸引力的投標。

  3.基于資質的選擇:當資質被用作建筑管理公司選擇的唯一標準時,采用這種方法。資質要求(RFQ)正在幫助業主獲得更多關于承包商經驗和項目組織能力的信息。

發布時間:2022-03-24    編輯:金石軟件
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