-
如有必要，進行可行性研究，并根據結果發布建議的解決方案/計劃。項目啟動文件為施工計劃提供了基礎，是項目管理中最重要的工件之一。此時，團隊應檢查項目的所有潛在威脅，并提出可靠的解決方案。在實施階段，將建設項目管理計劃付諸實施。...
2022-03-24
-
金石軟件是一款工程項目管理軟件,有著13年工程項目實戰經驗,幫助中小施工企業完善項目管理模式,實現施工企業的信息化轉型升級,在后續實施過程中,也會采取一一對一的方式,全心全意的幫助施工企業解決一切工程項目問題。...
2022-03-10
-
當我擔任項目經理一職時，我還注意到這一點適用于項目管理，當推出多個重要產品時，效果很好。要團隊建立一個可以實現的目標，這個目標不一定有多大，可以是細節變化的產物可以帶來多少轉換率，可以是重構經驗可以帶來的模塊整個過程更加順暢，也可以通過新功能為公司節省成本，這樣的目標可以幫助團隊團結意識，使團隊每個人都以目標為目標，使作者與作者融為一體，增強團隊凝聚力，提高生產效率效率。...
2022-03-08
-
硬控制系統不實施采購;與供應商對賬結算管理:自動生成供應商訂單對賬表，統一采購與供應商、采購與財務對賬數據，方便對賬結算;根據材料訂單制定分期付款計劃，按分期付款計劃與供應商結算付款(定金/首付、到貨、質保等典型分期付款);...
2022-02-19
-
在行業內的首創服務方式，就是為了讓更多客戶用上金石工程項目管理軟件，讓更多客戶享受到金石工程項目管理軟件帶來的工程管理便利，推動中國工程管理向科學化發展。對于大額合同的客戶，金石現推出全程跟蹤，終身維護的交易方式。...
2022-02-15
-
比如有些甲方，我買了這個軟件，你就應該什么事情都做完，但是軟件商，你企業有幾百人，開發人員不可能對你企業所有人都認識，所有流程都清楚，把軟件設置成一種終極狀態。而不是說，乙方做完了，甲方的項目組長說，用戶可以可以用了，后面還有些細節的設置是依賴于甲方的管理員去完成的。...
2022-02-14
-
二是高效發揮物資集約化管理模式優勢的措施。因此，企業首先要建設好管理團隊，不僅要儲備管理人才，還要定期對管理人員進行管理理念和技術培訓，確保有一支強大有力的材料管理團隊做好管理工作。在企業信息管理過程中，要加快信息傳播，改變固有的時空觀念，優化企業的管理模式。...
2022-01-17
-
，并在工程交接后，將裝訂好的交接技術文件原件在指定周期內(一般為三個月)歸檔給施工單位。施工單位應當在收到交接技術文件后，在約定的周期內(一般為按月)組織監理單位、工程質量監督機構和有關部門完成審核、簽字確認工作，并簽署和辦理交接技術文件的交接手續。...
2021-12-31
-
一般來說，初步驗證完成后，由建設部門暫估交付，并提交財務部門登記;財務部門應根據運維部門確認的交付表分攤資產價值，并根據最終竣工決算和交付表進行后續固定處理。固定轉讓完成后，財務部門將《固定資產增加通知書》通知有關部門，各部門簽字后留檔。...
2021-12-31
-
3、監管工作力度不足：要想完成成本管理實際效果的提高，工程建筑企業務必要構建起完善的監督體系，當今，許多建筑施工企業都具有著監督制度欠缺難題，工程項目成本的運用狀況難以取得合理的監管，監管幅度也有待進一步的提升。...
2021-11-10
-
全過程項目管理包括項目生命周期的規劃管理、準備管理、審批建設、設計管理、技術管理、招標采購管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、信息溝通管理、數據管理、竣工驗收管理、移交管理、運維管理等。...
2021-11-10
-
綜合風險管理認為，建設工程風險管理貫穿于工程項目管理的動態過程，應對風險進行系統的控制，以減少工程項目建設過程中的不確定性。建設工程項目全面風險管理的宏觀策略，主要有三種，即行政手段、經濟手段和技術手段。...
2021-11-10
-
信息預警與決策分析，重點建立檢驗運營管理系統監測預警管理系統。服務器的建立。根據使用情況，服務器群集進行彈性擴展，同時后臺緩存數據多維統計分析報表，可視化展示報表委托完成和回款情況和產出統計分析。提高檢測工作質量和人員工作效率，為實驗室建立了一套完善的質量保證體系，對影響檢驗質量的各因素進行有效管理和控制，同時也對實驗室操作規程進行了嚴格規范。...
2021-11-10
-
這類項目，在招投標有效的情況下，實質裁判方意見基本一致，一般按照解釋一第二條第一款[2]進行處理，即招標人與中標人另行簽訂的建設工程施工合同規定的工程范圍，工程施工期、工程質量、工程價款等實質性內容與中標合同不一致，一方當事人要求按照中標合同確定權利義務的，法院應當予以支持。...
2021-11-10
-
和《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》(簡稱“建工司法解釋”)第一條規定，無資質的實際施工人以無資質的實際施工人為例。(2)由掛靠人和被掛靠企業共同承擔工程質量的連帶責任(即承包人)。...
2021-11-10
-
建設項目管理軟件是基于最流行的移動辦公軟件，結合各種技術和應用功能，為工程建設企業圍繞工程生命周期管理搭建企業級信息平臺。實現投標項目、保證金提交和退還及相關程序(注冊、信息)等費用信息，并與合作單位和項目老板進行賬戶交易。...
2021-11-10
-
1)建設項目風險管理的概念所謂風險管理，是指人們識別和評估潛在的意外損失，并根據具體情況采取相應措施進行處理的過程，從而在主觀上盡可能做好準備，或者客觀上不可避免，但可以尋求切實可行的補救措施，以減少實際損失的大小或概率。...
2021-11-10
-
該軟件能使經理們把日常工作細節和一個更為宏觀的整體目標聯系起來，經理們通過項目管理工具把任務分派給成員，項目成員通過待辦事項了解自己的任務，甘特圖使團隊能夠看到項目的全局性，為團隊帶來更高的效率。利用項目管理軟件，可以管理整個項目過程，利用項目管理工具進度貓，在進度貓中創建新項目，打開甘特圖，列出“甘特圖”中的項目任務，估算每項工作所需花費的時間，里程碑等，分配給項目成員，項目成員完成任務后自動計算項目進度。...
2021-10-20
-
工程規劃是指在項目前期對整個過程工程咨詢階段對各種類型的項目從立項到評估進行全面的控制，從而制訂出符合項目要求的可行性較高的計劃，這樣，推動項目在前期階段就能顯示出一定的適用性同時，在勘測和設計階段，還應分三個方面對全過程工程咨詢和項目管理的具體工作進行論述。...
2021-10-20
-
建設項目管理承包是工程項目管理企業在合同中除完成全部工程項目管理事務(PM)外，還負責完成合同中規定的初步設計(基坑設計)等工作。對于需要完成初步設計(基坑工程設計)的工程項目管理單位，應具備相應的工程設計資格。...
2021-10-19
-
那在眾多工程項目管理軟件中哪一個項目管理系統排名比較好？與此同時，工程項目管理軟件擁有流動辦公室管理MicrosoftProject：一款在國際上享有很高聲譽的通用項目管理工具軟件，它凝聚了很多成熟的項目管理理論和方法，能夠幫助項目經理實現時間...
2021-10-19
-
但是，國外項目的決策往往比實施更重要，形成完善的管理體系和管理方法，對國外項目管理很有幫助。通過項目運作，形成一系列符合項目特點的管理體系、完善的質量管理、安全管理的程序性文件、作業指導書。一個項目是否盈利，需要項目經理作為項目管理人員，在成本控制、采購管理、工程索賠和工程決算等方面認真做好相關工作。...
2021-10-19
-
工程項目管理的模式有很多種，尤其是工程項目管理模式及其變種多種多樣，也是最常見的幾種項目管理模式，主要包括工程總承包(EPC)、項目管理(PMC)三種。項目總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業，受業主委托，按合同約定對工程項目進行勘察、設計、采購、施工，總承包商按合同規定，完成試運行(竣工驗收)等全部或幾個階段的承包，需要總承包商按合同規定，完成工程設計、設備材料采購。...
2021-10-19
-
作為項目管理的一項重要功能，目標控制是指項目管理者為保證既定計劃目標的實現，在不斷變化的動態環境中，進行一系列檢查和調整活動。風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程。信息化是工程項目管理的基礎，是實現項目目標控制的保障。...
2021-10-19
-
由于《民法典》第791條第1款規定：“發包人可與總承包商簽訂建設工程合同，或與勘察人、設計人、施工人分別簽訂勘察、設計、施工合同。因此，工程總承包(EPC合同)應屬《民法典》第788條建設工程合同的一種。...
2021-10-19
