竣工管理是承包人或發包人根據合同的執行情況組織竣工驗收的過程。它具有針對性、可變性、專業性和系統性的特點，是一項復雜而詳細的工作。通過提煉竣工核心流程，系統采用施工方、施工方、監理方、勘察設計等多方合作，實現竣工驗收流程的協調。

　　交貨材料：

　　由項目法人組織，交接驗收是項目管理機構的行為，對參與單位的工作進行初步評價。交接文件由施工單位編制并組織。施工承包單位應當按照工程承包合同規定的內容、要求、設計文件、施工圖等完成所有施工安裝工程。，并在工程交接后，將裝訂好的交接技術文件原件在指定周期內(一般為三個月)歸檔給施工單位。施工單位應當在收到交接技術文件后，在約定的周期內(一般為按月)組織監理單位、工程質量監督機構和有關部門完成審核、簽字確認工作，并簽署和辦理交接技術文件的交接手續。

　　竣工驗收：

　　竣工驗收委員會、驗收組由政府有關建設主管部門、管理機構、質量監督機構、成本管理機構等單位代表組成。是政府管理行為，是對工程質量、參與單位和建設項目的綜合評價，是對工程建設項目的綜合評價。

　　竣工結算：

　　竣工結算書，又稱工程竣工結算書，一般由建設單位提出，經建設單位審核簽字后，以表達工程建設安裝工程施工成本為主要內容，作為結算工程價格依據的經濟文件;竣工結算額作為合同的最終結算價格。

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　　應用方案

　　如上圖所示：在分項工程驗收階段和項目綜合驗收階段，檔案負責工程數據的收集和整理。通過系統中的工程數據管理功能，還可以閱讀總結的工程數據的權限分配功能。