一、風險及相關概念。

　　1)風險

　　目前還沒有統(tǒng)一的風險定義。但風險有兩個條件：一是不確定性，二是損失后果。只有兩個條件同時具備，才能被認為是風險。因此，我們普遍認為肯定會發(fā)生損失后果的事件不是風險，而是沒有損失后果的不確定事件。

　　2)風險因素。

　　風險因素是指能夠產(chǎn)生或增加損失概率和程度的條件或因素，是風險事件的潛在原因，是損失的內(nèi)在或間接原因。比如道路濕滑，酒后駕車是車禍的風險因素。

　　3)風險事件。

　　風險事件是指造成損失的偶然事件，是造成損失的外部原因或直接原因，如火災、雷電、地震、盜竊等。但要注意區(qū)分風險事件和風險因素。比如道路濕滑可能導致車禍，但不是只要道路濕滑就會發(fā)生交通事故。在這里，道路濕滑是一個風險因素，如果發(fā)生車禍，那么車禍就是一個風險事件。

　　4)損失

　　損失是指非故意、非計劃、非預期的經(jīng)濟價值減少，通常由貨幣單位來衡量。如上述例子，車禍會造成車輛損壞、人員傷亡等損失。對于建設項目的損失，要找出一切已經(jīng)發(fā)生或將來可能發(fā)生的損失，并進行深入分析。即使不能做定量分析，至少也要做定性分析，這樣才能對損失的后果有一個全面客觀的估計。

　　5)損失機會。

　　損失的機會是損失的概率。概率分為客觀概率和主觀概率。客觀概率是一個事件在很長一段時間內(nèi)發(fā)生的頻率，是客觀存在的普遍規(guī)律。它本身不是通過人的主觀判斷來轉移的。比如拋硬幣每一面的概率都是二分之一，無論誰拋硬幣，最終都會得到同樣的概率結果。主觀概率是個人對事件可能性的估計。如果有人判斷一個項目的風險比較大，損失的概率比較大;而另一個人更有可能獲得項目利潤。這是因為統(tǒng)計是由人完成的，不同的人會有不同的概率統(tǒng)計結果。這種差異主要與個人的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、教育水平等有關。，也可能與自己的性格、年齡、經(jīng)歷有關。風險因素、風險事件、損失與風險的關系是多米諾骨牌關系，前一個骨牌傾倒會導致后一個骨牌依次傾倒，如圖1-3所示。

　　二、風險分類。

　　風險可以從不同的角度進行分類。常見的風險分類方法如下:

　　1)根據(jù)風險造成的后果進行分類。

　　根據(jù)風險的后果，可分為純風險和投機風險。純粹的風險是指只會造成損失而不會帶來收益的風險，如地震、海嘯等自然災害。投機風險是指既可能造成損失，又可能創(chuàng)造額外收益的風險。比如投資一個風險很大的建設項目，運營好了會有豐厚的利潤。

　　2)根據(jù)風險原因進行分類。

　　根據(jù)風險的原因，可分為政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險和技術風險。除自然風險和技術風險相對獨立外，其他風險之間存在一定的聯(lián)系，有時表現(xiàn)為相互影響，有時表現(xiàn)為因果關系，難以完全分離。

　　3)根據(jù)風險的影響范圍進行分類。

　　根據(jù)風險的影響范圍，可分為基本風險和特殊風險。基本風險是指作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人的風險，如戰(zhàn)爭、自然災害等。特殊風險是指作用于特定單位或群體的風險，不具有普遍性，如房屋火災、車禍等。

　　三、建筑工程風險管理。

　　1)建設項目風險管理的概念所謂風險管理，是指人們識別和評估潛在的意外損失，并根據(jù)具體情況采取相應措施進行處理的過程，從而在主觀上盡可能做好準備，或者客觀上不可避免，但可以尋求切實可行的補救措施，以減少實際損失的大小或概率。建設工程風險管理是指參與工程建設的各方在工程規(guī)劃、勘察設計和工程建設各個階段采取的識別、評估和處理工程風險的管理過程。

　　2)建設工程風險的特點建設工程的建設周期一般持續(xù)時間較長，涉及的風險因素和事件較多，一些風險因素和事件的概率也很大。一旦發(fā)生這些風險因素和風險事件，往往會造成嚴重的損失后果。因此，建筑工程具有風險大的特點。此外，許多不同的單位會參與一個建設項目，不同的單位在這個建設項目中會面臨不同的問題，也會有不同的風險因素。因此，參與工程建設的各方都有風險，但各方的風險不同。

　　3)建設工程風險管理過程建設工程風險管理是一個識別、確定和衡量風險、制定、選擇和實施風險處理的過程。建設項目風險管理過程包括五個環(huán)節(jié):風險識別、風險評估、風險對策決策、風險決策的實施和檢查。

　　4)建設項目風險管理目標風險管理是一項有目的的管理活動。只有目標明確，才能進行評估和評估，從而起到有效的作用。否則風險管理會流于形式，沒有實際意義，無法評價其效果。在確定風險管理目標時，風險管理目標通常與風險管理主體的總體目標一致;為了使目標具有實現(xiàn)的客觀可能性，目標必須明確，以便正確選擇和實施各種方案，客觀評價其實施效果;此外，目標必須分層次，以便區(qū)分目標的主次，提高風險管理的綜合效果。

　　5)建設項目管理與風險管理的關系風險管理服務于目標控制，是項目管理理論體系的一部分。然而，風險管理不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)并列的獨立部分，而是與風險相關的上述內(nèi)容相結合的獨立部分。定量分析和評估各種風險因素和風險事件對建設項目預期目標和計劃的影響，將使目標規(guī)劃更加合理和可行。尤其是大型、復雜的建設項目，如果不從早期開始進行風險管理，就很難保證其目標規(guī)劃的合理性和可行性。